Pierrefauvel
MES BLOGS
-
Le blog pro de Pierre Fauvel
http://pierrefauvel.wordpress.com/
Coucher sur le papier mes réaction sur la vie professionnelle en général et les développements informatiques en particulier
DERNIERS ARTICLES (79)
-
Transformation agile agile : process & tools
Premier post d’une série sur la question : “la transformation agile de l’entreprise est-elle elle-même agile ?“ Dans le manifeste agile: “Les individus et... Lire la suite
Publié le 01 décembre 2011 -
ALM : Les cordonniers sont les plus mal chaussés
L’ALM (Application Lifecycle Management) dénomme des solutions du marché qui ont l’ambition de tout gérer : expression de besoin, spécification, code, tests,... Lire la suite
Publié le 08 novembre 2011 -
La doc est un code comme les autres
Par documentation, j’entends : documentation utilisateur en ligne ou papier supports de formation (pour les différents auditoires) documentation d’administratio... Lire la suite
Publié le 10 octobre 2011 -
Ce qui fait une équipe formidable
Nous avons tous connu la sensation de faire partie d’équipes formidables. J’ai retrouvé ces derniers mois ce plaisir (comme coach) et je vais vous livrer ce... Lire la suite
Publié le 25 septembre 2011 -
Réunions (2/..) : 2 coachs valent plus que 4 coachs
Je pratique ces temps-ci à hautes doses des réunions entre coach agiles réalisées chez mon client, pour coordonner nos activités « transverses » (au niveau de l... Lire la suite
Publié le 25 août 2011 -
Réunions (1/..)
Voici ce que nous faisons (ou devrions faire) sur nos réunions. C’est assez bateau mais cela va mieux en le disant : Avant Une invitation est envoyée :... Lire la suite
Publié le 11 août 2011 -
Agile, Lean, CMMI : Amélioration, Norme, Evaluation
Les méthodes Agile : Le projet tend à s’améliorer L’équipe apprend à s’organiser sous les contraintes du projet, et cet apprentissage est rythmé par les... Lire la suite
Publié le 11 mai 2011 -
Je soutiens le référentiel « Institut Agile »
(et bravo à Laurent Bossavit qui a fondé et anime ce vénérable institut) Lire la suite
Publié le 03 mai 2011 -
Open Space Technology – La communauté agile chez X (REX)
Nous avons appliqué le principe de l’Open Space Technology (ou Forum Ouvert) chez X. Je vous livre ci dessous ce que nous avons fait et ce que nous... Lire la suite
Publié le 02 avril 2011 -
Open Space Technology – La communauté agile chez X (REX)
Nous avons appliqué le principe de l’Open Space Technology (ou Forum Ouvert) chez X. Je vous livre ci dessous ce que nous avons fait et ce que nous n’avons pas... Lire la suite
Publié le 02 avril 2011 -
Prez « Indicateurs agiles » : Rex
Un (modeste) retour d’expérience récente de présentation interactive à la CARA Ce que j’ai fait et ce que je n’ai pas fait (je vous laisse deviner) AVANT faire... Lire la suite
Publié le 25 mars 2011 -
Distinguer, regrouper, articuler
Quand on est plongé dans un contexte, avec ses particularités (et ses concessions dues à l’organigramme), on perd un peu le nord, la vision claire, les... Lire la suite
Publié le 14 février 2011 HIGH TECH, INTERNET -
Offres, Centres de Compétences et Business Unit
Une offre c’est une marque, un produit (ou une famille de produit). Elle a une unité, une cohérence. Elle a une valeur ajoutée par rapport à la... Lire la suite
Publié le 02 février 2011 -
Offres, Centres de Compétences et Business Unit
Une offre c’est une marque, un produit (ou une famille de produit). Elle a une unité, une cohérence. Elle a une valeur ajoutée par rapport à la concurrence. Ell... Lire la suite
Publié le 02 février 2011 FOCUS EMPLOI -
Inception
Il ne s’agit pas du film, plutôt du sens qu’avait le mot dans les phases du Rational Unified Process mais appliqué à tout activité intellectuelle. Lire la suite
Publié le 28 janvier 2011 -
Reorganisation d’un organigramme par offres
Périodiquement, les SSII se réorganisent (pour être plus efficaces, pour mieux attaquer le marché, pour mieux servir les clients, …). Parfois, une mouche les... Lire la suite
Publié le 13 janvier 2011 -
Quelques idées en vrac
J’ai assisté à une réunion de présentation des évolutions de « skills », nom de code pour nos pratiques CMMI à SQLI. Comment souvent, ce genre de réunion est un... Lire la suite
Publié le 16 décembre 2010 -
Le coût et le prix
Quand l’équipe estime en temps idéal des développements, elle estimela complexité de construction, bref le coût de production. Lire la suite
Publié le 18 novembre 2010 -
Indicateurs quantitatifs
Considérons quelques indicateurs (parmi tant d’autres) visant à quantifier le fonctionnement d’un projet agile nombre de story points (de user story) réalisés... Lire la suite
Publié le 06 novembre 2010 -
Que fait-on quand on sait que l’on a raison
Dans un projet agile, le « pouvoir » du chef devient le « pouvoir » du groupe, puisque l’on instaure une auto-cratie pseudo-démocratique. Lire la suite
Publié le 09 octobre 2010