La croissance et les avantages notables de la technologie de construction sont documentés chaque jour. Grâce à l’utilisation de ces avancées ingénieuses, l’industrie a continué d’évoluer vers la prochaine génération. Aujourd’hui, la vitesse à laquelle les systèmes traditionnels sont remplacés par des systèmes automatisés enveloppe rapidement la structure complexe et large de l’industrie de la construction. Pas moins de 66 % des entreprises de construction indiennes cherchent à raviver leur position sur le marché en donnant la priorité aux technologies de construction.
Les dimensions du métier de la construction sont multiples, et il s’agit sans aucun doute d’une mission complexe. L’émergence de la pandémie et les procédures opérationnelles standard qui en ont découlé ont encore ralenti l’exécution des projets. Pour cette raison, la pandémie est souvent présentée comme le catalyseur qui a apporté des changements exponentiels pour montrer à quel point il est important de prendre des décisions rapides et fondées sur des preuves. La réactivité est la clé du succès dans un monde qui change.
Pourquoi la technologie doit-elle être au cœur de l’industrie de la construction ?
L’écosystème de l’industrie de la construction a besoin d’une contribution essentielle de la technologie pour transformer ses faiblesses en forces essentielles . Historiquement, l’industrie a été un peu lente dans sa capacité à s’adapter aux nouvelles technologies. Cependant, cela a changé car de nombreuses entreprises ont commencé à réaliser l’importance de ces technologies sur leurs performances opérationnelles globales. L’aspect le plus intimidant de l’industrie de la construction implique la gestion de projets de construction.
Comparativement à d’autres industries, l’industrie de la construction est souvent perçue comme moins productive. Ce n’est pas une déclaration ou une conjecture, mais les chiffres et les rapports confirment la même chose. Un rapport McKinsey a souligné que le secteur de la construction était en retard sur beaucoup d’autres lorsqu’il s’agissait de se peser sur le taux de productivité mondial. L’étude a mis en lumière les 20 dernières années et comment l’industrie de la construction n’a enregistré qu’un faible taux de croissance de seulement 1 % par an, alors que 2,8 % est le taux de croissance de l’économie dans son ensemble.
La stagnation de la technologie et des méthodes conventionnelles a embourbé les contours de l’industrie de la construction, entraînant un taux de productivité très en retard. Un manque d’outils technologiques ingénieux ou d’applications de gestion de projet de construction peut entraîner de la confusion et des inefficacités pour les entrepreneurs et les sous-traitants du projet.
Le sous-investissement, l’adoption réticente et la nature complexe de la gestion des projets de construction ont fait en sorte qu’il y ait un impact en jeu. Selon des données récentes de la Division de la surveillance des infrastructures et des projets (IPMD), 721 projets de construction ont été retardés par rapport à leur calendrier mandaté !
Bannir les barrières avec la technologie de la construction
La technologie se fond dans les couches internes de la plupart des industries et a suscité une réaction révolutionnaire qui a le potentiel de faire passer l’industrie à sa prochaine génération. Dans l’industrie de la construction également, les équipes sont souvent confrontées à des défis tels que des cadres de flux de travail non organisés, des problèmes de communication, des contraintes budgétaires sur site, la gestion de bases de données et des problèmes de gestion des ressources. Les projets sont retardés en raison de ces irrégularités et frictions dans les opérations. La technologie de la construction doit remédier aux problèmes qui entraînent des retards et des dépassements de coûts dans le secteur. Voici quelques exemples de la façon dont la technologie aide à créer une différence dans le monde cloisonné et complexe de la construction et de la gestion de projets de construction :
Superlatif Supervision sur site : Aujourd’hui, les superviseurs utilisent des téléphones portables pour enregistrer les heures de travail et envoyer ces données à distance au bureau de terrain. Cette innovation permet de s’affranchir du travail administratif et de fluidifier le processus d’approbation des feuilles de temps. Ces données sont ensuite coordonnées de manière cohérente dans le cadre fondamental de l’organisation, ce qui réduit les erreurs et les lacunes associées à la tenue de dossiers sur papier. L’utilisation d’une réponse de programmation polyvalente pour le suivi des informations de temps représentatives peut aider les entreprises à développer fondamentalement l’exactitude et à réduire les coûts de traitement.
Dreadlock de documentation résolu : toute la documentation du projet, telle que les plans de construction, les accords et les images, est récupérable dans une base de données centrale facilement accessible. Cela facilite l’organisation de l’équipe et facilite considérablement la collaboration. De plus, la gestion des documents fournit une trace papier virtuelle que votre équipe et vos clients peuvent consulter au besoin.
Amélioration des performances de productivité : la productivité peut atteindre son apogée avec le déploiement du bon logiciel de gestion de projet de construction. Tout au long du cycle de vie d’un projet, un logiciel de gestion de la construction permet aux entreprises de suivre les listes de tâches, le temps et les progrès. De nombreux programmes disposent de fonctionnalités de communication automatisées, telles que l’attribution automatique des tâches, la mise à jour et les notifications d’achèvement. Ils peuvent également envoyer des alertes lorsque le budget ou le délai d’un projet approche de sa limite.
Synchronisé et systématique : lorsque toutes les informations sur l’avancement, le matériel et la main-d’œuvre sur tous les sites peuvent être suivies de manière proactive en temps réel, cela crée un environnement de travail fluide. Avec un passage progressif à un jeu pur d’ADN numérique dans la plupart des industries, certaines applications de gestion de projets de construction deviennent également mobiles. Cela permet à ces applications d’être spécialement conçues pour les trois niveaux d’équipes de gestion de projets de construction – l’équipe du bureau du maître d’ouvrage, l’équipe de gestion de projet et l’équipe de supervision du site.
L’industrie de la construction s’est efforcée de créer de la cohésion, de la collaboration et de la clarté pour créer une différence globale. La cohésion est nécessaire au sein des équipes de base pour une pensée agréable lors de la création d’un plan directeur. La collaboration pour une exécution sans friction et une clarté à tous les stades peut finalement créer l’équipe de construction idéale. Pour fournir la notion d’une équipe de construction idéale qui peut transformer le projet idéal en réalité, la technologie doit être incorporée. L’adoption de la bonne technologie au bon moment peut aider les entreprises de construction à terminer leur projet à temps et à moindre coût.
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Les opinions exprimées ci-dessus sont celles de l’auteur.
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