Certains ont essayé de combattre la perception anti-tech qui bouillonnait sur les réseaux sociaux. Au cours du week-end, Garry Tan, le président de la incubateur de start-up Y Combinatora envoyé un message à des centaines de fondateurs et d’entrepreneurs leur disant de commencer à publier des “tweetstorms” pour humaniser l’impact que l’échec de la Silicon Valley Bank avait sur eux.
L’idée était de montrer comment l’innovation pourrait être étouffée si les déposants n’étaient pas guéris, avec l’avantage supplémentaire que davantage de ces types de récits empêcheraient certains des capital-risqueurs et fondateurs «tech bro» les plus francs de devenir les visages de la Silicon Valley. situation.
“En nous rassemblant en tant que communauté et en montrant notre force, nous pouvons avoir un impact sur l’avenir des start-ups”, a écrit M. Tan dans la lettre, qui a été obtenue par le New York Times. Il plus tard a posté une pétition en ligne au gouvernement leur demandant « de sauver l’innovation dans l’économie américaine », signée par plus de 5 000 PDG représentant près d’un demi-million d’employés.
Plus de 600 sociétés de capital-risque se sont également regroupées samedi et dimanche pour signer un déclaration, organisé par la firme General Catalyst, exprimant son soutien à la Silicon Valley Bank et sa déception face à son échec. Ils se sont engagés à encourager les sociétés de leur portefeuille à reprendre leurs opérations bancaires avec la Silicon Valley Bank si la banque était vendue.
Ce que nous considérons avant d’utiliser des sources anonymes. Les sources connaissent-elles l’information ? Quelle est leur motivation pour nous dire? Ont-ils fait leurs preuves par le passé ? Pouvons-nous corroborer les informations ? Même avec ces questions satisfaites, le Times utilise des sources anonymes en dernier recours. Le journaliste et au moins un éditeur connaissent l’identité de la source.
De nombreuses start-ups technologiques ont fait affaire avec la Silicon Valley Bank parce qu’elle se spécialisait dans le prêt d’argent aux jeunes entreprises à risque, ce que peu de banques proposaient. De son propre aveu, la banque fournissait des services bancaires à près de la moitié de toutes les entreprises de technologie et de sciences de la vie soutenues par du capital-risque aux États-Unis et était également une banque pour plus de 2 500 sociétés de capital-risque.
Cela lui a donné une empreinte démesurée dans l’industrie des start-up. Dans une lettre aux investisseurs au cours du week-end, qui a été vue par le Times, Andreessen Horowitz, l’une des sociétés de capital-risque les plus en vue, a déclaré qu’environ la moitié des start-ups dans lesquelles elle avait investi avaient des relations bancaires avec la Silicon Valley Bank. Une porte-parole de la firme s’est refusée à tout commentaire.
M. Fonseka, l’investisseur en capital-risque, a prédit que les événements du week-end créeraient un changement permanent dans la façon dont les start-ups géraient leur argent. Certaines entreprises technologiques envisageaient même de créer un produit technologique qui aiderait les entreprises à gérer leur argent sur plusieurs comptes bancaires, a-t-il déclaré.
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