Taxis volants, conseil d’administration d’entreprise IA, banques sans personnel… ce n’est pas une liste de souhaits d’un film de science-fiction mais un avenir qui devient de plus en plus réel. Selon Ray Kurzweil, le futuriste américain, nous allons vivre 20 000 ans de changement technologique au cours des 100 prochaines années. Le rythme de cette disruption signifie que ce qui était naissant il y a une dizaine d’années (les technologies telles que le cloud, la mobilité, etc.) est bel et bien commercialisé aujourd’hui. La prochaine vague de croissance proviendrait des technologies en émergence rapide d’aujourd’hui.
Laquelle de ces technologies émergentes régnera demain n’est pas une question facile à répondre. Le développement de toute technologie passe par plusieurs phases évolutives – des technologies à un stade naissant fortement axées sur l’innovation, mais manquant de dynamisme commercial (stade “innover”) aux technologies attirant les investissements privés (stade “incuber”). Enfin, au fur et à mesure que les cas d’utilisation mûrissent, les entreprises commencent à dépenser à une échelle commerciale (stade « commercialisé »). Pour qu’une technologie franchisse le point d’inflexion vers le statut commercialisé, des investissements privés solides et une forte concentration en R&D (propriété intellectuelle, brevets) sont les principaux précurseurs. Les technologies gagnantes doivent également figurer en bonne place sur l’agenda des acheteurs et faire partie de leur stratégie à moyen et long terme. Ces technologies perturbatrices doivent également attirer une attention et des investissements importants dans les talents et les capacités des fournisseurs de technologie.
Dans ce contexte, le BCG a collaboré avec NASSCOM pour identifier les grands paris technologiques clés qui peuvent potentiellement générer une croissance disproportionnée pour l’industrie technologique. Le rapport identifie 12 technologies à la croisée des chemins entre innovation rapide et financement privé robuste.
La liste comprend des choix évidents tels que l’analyse autonome, la technologie de durabilité, la réalité augmentée (AR) et la réalité virtuelle (VR), la technologie des capteurs et les robots intelligents (constituant 60 % du financement total dans les 12 technologies) qui recoupent les industries ; à la technologie du grand livre distribué, à la conduite autonome et à la technologie spatiale, qui sont des niches. Fait intéressant, la 5G/6G, l’informatique de pointe, la vision par ordinateur et l’apprentissage en profondeur sont apparus en tête et comme catalyseurs clés pour d’autres technologies. Étonnamment, Metaverse et l’impression 3D, qui étaient censées être des paris technologiques de pointe, n’ont pas été retenues, car elles ont été observées comme étant respectivement financées par le secteur privé ou axées sur la R&D.
Cependant, l’étendue des perturbations potentielles diffère selon les régions et les secteurs verticaux. Contrairement à l’idée que la perturbation est un phénomène occidental, l’APAC est l’une des régions à la croissance la plus rapide (taux de croissance annuel composé (TCAC) de 11 % au cours des trois dernières années, soit le double de l’Europe et de l’Amérique du Nord). L’Europe, avec une part de financement d’environ 8 %, est clairement en retard sur l’Amérique du Nord et l’APAC. En ce qui concerne les secteurs verticaux, le transport (~25 %, deux fois la taille du secteur suivant), la santé (~13 %), les télécommunications (~12 %), la technologie (~10 %), et la banque, les services financiers et l’assurance ( BFSI : ~8 %) dirige le financement technologique mondial. De plus, les secteurs verticaux où diverses technologies convergent subiront une perturbation accélérée. Cela est particulièrement vrai pour les transports, où de multiples technologies se combinent pour perturber le marché grâce aux voitures sans conducteur, et maintenant, ont des discussions sur les voitures volantes et l’hyperloop.
Le sentiment est également partagé par les acheteurs informatiques. Selon une enquête du Boston Consulting Group, les acheteurs s’attendent à ce que la part des technologies émergentes dans les budgets informatiques soit multipliée par trois à moyen et à long terme, devenant une opportunité de 300 à 350 milliards de dollars américains (1,3 à 1,5 tril RM). L’analyse autonome, l’informatique de périphérie, la 5G/6G et l’apprentissage en profondeur ont été les mieux notés par les acheteurs, tandis que, étonnamment, la technologie de durabilité et la technologie de registre distribué n’étaient pas prioritaires, malgré le battage médiatique.
Pour les fournisseurs de technologie, la vitesse de perturbation, aussi excitante que cela puisse paraître, peut également être brutale. Près de la moitié des entreprises du S&P 500 ont cessé d’exister au cours des deux dernières décennies. Les entreprises doivent être agiles pour s’adapter au rythme effréné des perturbations et évoluer en permanence.
L’interaction du BCG avec les PDG de plus de 30 grandes entreprises technologiques a révélé que les entreprises adoptent différentes stratégies pour exploiter ces opportunités. Les entreprises spécialisées dans le numérique ciblent des technologies spécifiques pour augmenter leurs chances de gagner (par exemple, l’apprentissage en profondeur, la technologie des registres distribués) tandis que les grandes entreprises diversifient leurs paris en se concentrant à la fois sur les technologies à définition (par exemple, AR & VR, 5G/6G) et émergentes. cas d’utilisation (vision par ordinateur, edge computing).
En fin de compte, pour réussir dans cet environnement macro en constante évolution, chaque fournisseur de technologie devra identifier ses propres objectifs pour stimuler la prochaine vague de croissance et construire une organisation agile pour répondre à ce changement. – Monnaie, New Delhi/Tribune News Service
Taxis volants, conseil d’administration d’entreprise IA, banques sans personnel… ce n’est pas une liste de souhaits d’un film de science-fiction mais un avenir qui devient de plus en plus réel. Selon Ray Kurzweil, le futuriste américain, nous allons vivre 20 000 ans de changement technologique au cours des 100 prochaines années. Le rythme de cette disruption signifie que ce qui était naissant il y a une dizaine d’années (les technologies telles que le cloud, la mobilité, etc.) est bel et bien commercialisé aujourd’hui. La prochaine vague de croissance proviendrait des technologies en émergence rapide d’aujourd’hui.
Laquelle de ces technologies émergentes régnera demain n’est pas une question facile à répondre. Le développement de toute technologie passe par plusieurs phases évolutives – des technologies à un stade naissant fortement axées sur l’innovation, mais manquant de dynamisme commercial (stade “innover”) aux technologies attirant les investissements privés (stade “incuber”). Enfin, au fur et à mesure que les cas d’utilisation mûrissent, les entreprises commencent à dépenser à une échelle commerciale (stade « commercialisé »). Pour qu’une technologie franchisse le point d’inflexion vers le statut commercialisé, des investissements privés solides et une forte concentration en R&D (propriété intellectuelle, brevets) sont les principaux précurseurs. Les technologies gagnantes doivent également figurer en bonne place sur l’agenda des acheteurs et faire partie de leur stratégie à moyen et long terme. Ces technologies perturbatrices doivent également attirer une attention et des investissements importants dans les talents et les capacités des fournisseurs de technologie.
Dans ce contexte, le BCG a collaboré avec NASSCOM pour identifier les grands paris technologiques clés qui peuvent potentiellement générer une croissance disproportionnée pour l’industrie technologique. Le rapport identifie 12 technologies à la croisée des chemins entre innovation rapide et financement privé robuste.
La liste comprend des choix évidents tels que l’analyse autonome, la technologie de durabilité, la réalité augmentée (AR) et la réalité virtuelle (VR), la technologie des capteurs et les robots intelligents (constituant 60 % du financement total dans les 12 technologies) qui recoupent les industries ; à la technologie du grand livre distribué, à la conduite autonome et à la technologie spatiale, qui sont des niches. Fait intéressant, la 5G/6G, l’informatique de pointe, la vision par ordinateur et l’apprentissage en profondeur sont apparus en tête et comme catalyseurs clés pour d’autres technologies. Étonnamment, Metaverse et l’impression 3D, qui étaient censées être des paris technologiques de pointe, n’ont pas été retenues, car elles ont été observées comme étant respectivement financées par le secteur privé ou axées sur la R&D.
Cependant, l’étendue des perturbations potentielles diffère selon les régions et les secteurs verticaux. Contrairement à l’idée que la perturbation est un phénomène occidental, l’APAC est l’une des régions à la croissance la plus rapide (taux de croissance annuel composé (TCAC) de 11 % au cours des trois dernières années, soit le double de l’Europe et de l’Amérique du Nord). L’Europe, avec une part de financement d’environ 8 %, est clairement en retard sur l’Amérique du Nord et l’APAC. En ce qui concerne les secteurs verticaux, le transport (~25 %, deux fois la taille du secteur suivant), la santé (~13 %), les télécommunications (~12 %), la technologie (~10 %), et la banque, les services financiers et l’assurance ( BFSI : ~8 %) dirige le financement technologique mondial. De plus, les secteurs verticaux où diverses technologies convergent subiront une perturbation accélérée. Cela est particulièrement vrai pour les transports, où de multiples technologies se combinent pour perturber le marché grâce aux voitures sans conducteur, et maintenant, ont des discussions sur les voitures volantes et l’hyperloop.
Le sentiment est également partagé par les acheteurs informatiques. Selon une enquête du Boston Consulting Group, les acheteurs s’attendent à ce que la part des technologies émergentes dans les budgets informatiques soit multipliée par trois à moyen et à long terme, devenant une opportunité de 300 à 350 milliards de dollars américains (1,3 à 1,5 tril RM). L’analyse autonome, l’informatique de périphérie, la 5G/6G et l’apprentissage en profondeur ont été les mieux notés par les acheteurs, tandis que, étonnamment, la technologie de durabilité et la technologie de registre distribué n’étaient pas prioritaires, malgré le battage médiatique.
Pour les fournisseurs de technologie, la vitesse de perturbation, aussi excitante que cela puisse paraître, peut également être brutale. Près de la moitié des entreprises du S&P 500 ont cessé d’exister au cours des deux dernières décennies. Les entreprises doivent être agiles pour s’adapter au rythme effréné des perturbations et évoluer en permanence.
L’interaction du BCG avec les PDG de plus de 30 grandes entreprises technologiques a révélé que les entreprises adoptent différentes stratégies pour exploiter ces opportunités. Les entreprises spécialisées dans le numérique ciblent des technologies spécifiques pour augmenter leurs chances de gagner (par exemple, l’apprentissage en profondeur, la technologie des registres distribués) tandis que les grandes entreprises diversifient leurs paris en se concentrant à la fois sur les technologies à définition (par exemple, AR & VR, 5G/6G) et émergentes. cas d’utilisation (vision par ordinateur, edge computing).
En fin de compte, pour réussir dans cet environnement macro en constante évolution, chaque fournisseur de technologie devra identifier ses propres objectifs pour stimuler la prochaine vague de croissance et construire une organisation agile pour répondre à ce changement. – Monnaie, New Delhi/Tribune News Service
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