La Xbox devrait survivre au passage au streaming, mais PlayStation et Nintendo le feront-ils ? (photo : Microsoft)
Voici une vue pour alimenter la discussion parmi les lecteurs : Je suggère que nous nous dirigeons rapidement vers la fin du matériel de la console de salon, certainement en termes de gros boîtier Xbox/PlayStation qui se trouve sur le sol attaché à votre téléviseur. Il peut y avoir une génération de plus ou celle-ci pourrait même être la dernière. Xbox Game Pass et le service PlayStation Plus équivalent de Sony en sont la preuve, ainsi que les précédentes expériences de services de jeux en nuage comme Nvidia GeForce Now et Google. Stades. Ainsi que la stratégie récente de Microsoft selon laquelle Xbox est un service à partir duquel vous pouvez accéder à des jeux n’importe où, sur n’importe quelle plate-forme.
Le jeu centré sur le cloud, fourni par un modèle de revenus basé sur un abonnement à un appareil hôte à grand écran exécutant une application locale, mais avec une grande partie du travail déchargé sur le cloud, est la façon dont les choses se passent, et rapidement. C’est pourquoi la capture d’abonnés sous Game Pass est d’une importance vitale et aussi pourquoi Microsoft aspire les sociétés de jeux. Microsoft se positionne comme le Netflix du jeu lorsqu’il s’agit de contenu, car la plate-forme matérielle et la grande distribution n’ont plus d’importance.
La plate-forme de base devient simplement un dispositif d’accès au contenu. Je ne serais pas du tout surpris si Disney, Netflix ou Amazon commencent à acheter ceux qui restent en termes d’éditeurs, il y a probablement des guerres d’enchères en cours à huis clos en ce moment. Amazon possède déjà Twitch et nous savons que Netflix a expérimenté le contenu interactif. Alors que nous nous tournons vers l’avenir de la convergence des jeux et du contenu télévisé, j’ai l’impression que nous verrons une plus grande consolidation en termes de fournisseurs de contenu. Microsoft pourrait faire quelque chose comme acheter Netflix (cela pourrait être une excellente stratégie s’ils y étaient autorisés).
Où Amazon se situe-t-il dans tout cela ? Amazon par exemple représente 14 fois la capitalisation boursière de Netflix. Apple fait 10 fois la taille de Disney (et pourrait presque les acheter au comptant). Je ne dis pas que ces acquisitions auront lieu, mais elles le pourraient. Surtout si l’un des géants a peur d’être laissé pour compte. Apple s’investira dans tout cela quelque part, où je ne sais pas, mais nous pouvons à peu près garantir qu’ils le feront. Je suis surpris qu’ils aient ignoré le marché du jeu pendant si longtemps et je soupçonne que lorsqu’ils réaliseront leur erreur, ils travailleront très dur pour la rectifier rapidement.
Qui sait, peut-être que nous pourrions enfin voir l’acquisition très spéculée d’Apple/Sony – ne serait-ce pas amusant ? Je pense que le marché des jeux portables est dans un endroit différent et qu’il est susceptible d’être toujours viable pour les fournisseurs dédiés. Le facteur de forme pour que les téléphones portables ou les tablettes prennent le relais n’est tout simplement pas bon pour le moment, même les joueurs historiques comme Nintendo sont en sursis car je soupçonne qu’ils n’auront qu’une génération ou deux de plus sur ce type de marché.
Les nouvelles innovations de plusieurs joueurs, comme les écrans hautement flexibles (LG) et le retour des appareils portables (Samsung, Google et probablement Apple), signifieront probablement la fin de la création par Nintendo de plates-formes matérielles propriétaires qui dominent les jeux mobiles. Ils achèveront enfin le passage au logiciel, mais peut-être via leur propre service et application frontale.
Par le lecteur Anon
La fonctionnalité du lecteur ne représente pas nécessairement les points de vue de GameCentral ou de Metro.
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Voici une vue pour alimenter la discussion parmi les lecteurs : Je suggère que nous nous dirigeons rapidement vers la fin du matériel de la console de salon, certainement en termes de gros boîtier Xbox/PlayStation qui se trouve sur le sol attaché à votre téléviseur. Il peut y avoir une génération de plus ou celle-ci pourrait même être la dernière. Xbox Game Pass et le service PlayStation Plus équivalent de Sony en sont la preuve, ainsi que les précédentes expériences de services de jeux en nuage comme Nvidia GeForce Now et Google. Stades. Ainsi que la stratégie récente de Microsoft selon laquelle Xbox est un service à partir duquel vous pouvez accéder à des jeux n'importe où, sur n'importe quelle plate-forme.
Le jeu centré sur le cloud, fourni par un modèle de revenus basé sur un abonnement à un appareil hôte à grand écran exécutant une application locale, mais avec une grande partie du travail déchargé sur le cloud, est la façon dont les choses se passent, et rapidement. C'est pourquoi la capture d'abonnés sous Game Pass est d'une importance vitale et aussi pourquoi Microsoft aspire les sociétés de jeux. Microsoft se positionne comme le Netflix du jeu lorsqu'il s'agit de contenu, car la plate-forme matérielle et la grande distribution n'ont plus d'importance.
La plate-forme de base devient simplement un dispositif d'accès au contenu. Je ne serais pas du tout surpris si Disney, Netflix ou Amazon commencent à acheter ceux qui restent en termes d'éditeurs, il y a probablement des guerres d'enchères en cours à huis clos en ce moment. Amazon possède déjà Twitch et nous savons que Netflix a expérimenté le contenu interactif. Alors que nous nous tournons vers l'avenir de la convergence des jeux et du contenu télévisé, j'ai l'impression que nous verrons une plus grande consolidation en termes de fournisseurs de contenu. Microsoft pourrait faire quelque chose comme acheter Netflix (cela pourrait être une excellente stratégie s'ils y étaient autorisés).
Où Amazon se situe-t-il dans tout cela ? Amazon par exemple représente 14 fois la capitalisation boursière de Netflix. Apple fait 10 fois la taille de Disney (et pourrait presque les acheter au comptant). Je ne dis pas que ces acquisitions auront lieu, mais elles le pourraient. Surtout si l'un des géants a peur d'être laissé pour compte. Apple s'investira dans tout cela quelque part, où je ne sais pas, mais nous pouvons à peu près garantir qu'ils le feront. Je suis surpris qu'ils aient ignoré le marché du jeu pendant si longtemps et je soupçonne que lorsqu'ils réaliseront leur erreur, ils travailleront très dur pour la rectifier rapidement.
Qui sait, peut-être que nous pourrions enfin voir l'acquisition très spéculée d'Apple/Sony - ne serait-ce pas amusant ? Je pense que le marché des jeux portables est dans un endroit différent et qu'il est susceptible d'être toujours viable pour les fournisseurs dédiés. Le facteur de forme pour que les téléphones portables ou les tablettes prennent le relais n'est tout simplement pas bon pour le moment, même les joueurs historiques comme Nintendo sont en sursis car je soupçonne qu'ils n'auront qu'une génération ou deux de plus sur ce type de marché.
Les nouvelles innovations de plusieurs joueurs, comme les écrans hautement flexibles (LG) et le retour des appareils portables (Samsung, Google et probablement Apple), signifieront probablement la fin de la création par Nintendo de plates-formes matérielles propriétaires qui dominent les jeux mobiles. Ils achèveront enfin le passage au logiciel, mais peut-être via leur propre service et application frontale.
Par le lecteur Anon
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