Anticiper, évaluer, prévoir, calculer... À quel point la planification stratégique est-elle envisageable ? Deux avis s’opposent sur cette question : celui qui prévaut dans la majorité des grandes organisations depuis les années 1960 d’un côté (les pour) et celui défendu par Henry Mintzberg de l’autre (les contre). Si vous connaissez Mintzberg, professeur canadien et légende vivante de la « politique générale des organisations » (autre nom donné à la discipline du management stratégique), vous vous douterez qu’il doit appartenir à la seconde catégorie. Son analyse est pertinente, précise, souvent juste et particulièrement approfondie. Évidemment, à trop vouloir dénoncer, il tombe parfois dans la caricature et sa mauvaise foi doit laisser circonspect, d’autant que la finesse du propos et l’humour ravageur qui le soutient sont particulièrement séduisants.
En conclusion, puisque la raison se trouve, comme souvent, à égale distance entre les inconditionnels et les pourfendeurs, ce livre est indispensable aux premiers (vous apprendrez à relativiser l’importance de la planification stratégique !) et fortement déconseillés aux seconds (vous êtes déjà convaincus, pas la peine d’en rajouter !). Concernant ceux qui se placent entre les deux, lisez absolument cet ouvrage, mais méfiez-vous de Mintzberg et gardez un regard critique sur son propos…
Vous trouverez ici : une synthèse de Grandeur et décadence de la planification stratégique.
Grandeur et décadence de la planification stratégique (The rise and fall of strategic planning)
Henry Mintzberg, Dunod, août 2004