Quelques jours avant la cérémonie officielle de passation de commandement, le colonel Randel Gordon, commandant du Complexe de développement technique d’Arnold, s’est assis avec le Mach élevé personnel pour se présenter et ses objectifs pour son nouveau rôle.
Interrogé sur sa meilleure affectation jusqu’à présent, il a expliqué que « c’est toujours celle dans laquelle vous vous apprêtez à vous lancer.
« Il faut être ouvert à la mission, ouvert à l’expérience et à ce qu’elle t’apprend. Ensuite, vous marchez plein d’espoir et d’acceptation et à la fin, vous vous dites ‘Wow, c’est la plus grande chose de tous les temps’.
«J’ai appris, surtout en étant militaire et en rebondissant beaucoup et en ayant vécu dans des endroits aussi différents qu’Hawaï et maintenant le Tennessee. Dans chacun de ces endroits, il y a toujours quelque chose d’unique et de spécial. Vous devez juste vous ouvrir à ce que cela pourrait être. Vous ne pouvez pas vous attendre à ce qu’Hawaï soit un Tennessee ou que l’Alaska soit une Californie. Mais quand vous arrivez là-bas, vous dites simplement : “D’accord, cet endroit a quelque chose de spécial à offrir, laissez-moi voir si je peux trouver ce que c’est.”
Bien que chaque lieu de service soit différent, Gordon a déclaré que son travail préféré dans sa carrière dans l’armée de l’air était jusqu’à présent de faire partie du cadre initial de l’AFWERX, puis de directeur du secrétaire de l’accélérateur d’intelligence artificielle de l’armée de l’air avec le Massachusetts Institute of Technology.
“C’est formidable qu’il y ait un partenariat entre l’Air Force et le MIT et que j’ai pu aider à le défendre en tant que directeur initial”, a-t-il déclaré. “C’était cool, essentiellement de devenir un entrepreneur dans l’Air Force. C’était l’un de ceux, ‘Eh bien, il n’y a pas [existing] règlements.’ Il n’y avait pas d’historique, nous avons donc dû trouver comment le faire. C’était plutôt agréable d’avoir ce niveau de flexibilité et de liberté d’aller et de faire.
Sachant que l’innovation est importante non seulement pour l’Air Force, mais aussi pour la mission de l’AEDC, Gordon a déclaré qu’il encourageait pleinement l’effectif de l’AEDC à apporter de nouvelles idées sur la table et à explorer des possibilités qui n’ont pas encore été essayées.
“Quand j’ai commencé avec AFWERX, mon état d’esprit était axé sur la technologie”, a-t-il déclaré. « Pour aller chercher un gadget ou quelque chose, alors qu’en réalité, ce que je suis venu découvrir, c’est que l’innovation est une question d’état d’esprit, de culture et de personnes.
“Les États-Unis sont probablement l’un des seuls endroits au monde où nous adoptons vraiment l’esprit d’entreprise, et nous avons construit un système qui encourage les gens à investir pour soutenir ce genre de choses et, par conséquent, vous voyez la nation qui nous avons aujourd’hui.
Gordon a ajouté qu’une partie de l’innovation consiste à mettre en place des incitations et à faire savoir à l’organisation “que le patron vous soutient à 100% dans cette tâche”.
“C’est pourquoi le général. [David] Goldfein, lorsqu’il était chef d’état-major de l’armée de l’air, était si catégorique sur le fait que « les escadrons sont le cœur de l’armée de l’air »… Quand vous regardez notre histoire en tant qu’armée de l’air, nous avons été fondés par des révolutionnaires qui n’acceptaient statu quo et repoussait constamment les limites.
Selon Gordon, le général Henry “Hap” Arnold, qui porte le nom d’AEDC, était l’un des plus grands aviateurs innovants.
“Tout ce qui concerne les fusées, l’informatique, les moteurs à réaction, vous pouvez retracer tout cela jusqu’au soutien que Hap Arnold a apporté à l’Army Air Corps à l’époque dans les années 1940, et le fait que ce chef a donné le ton, et nous avions cet environnement et la guerre mondiale qui a favorisé, ‘Si nous ne le faisons pas, alors [another country] volonté », et nous ne pouvons pas perdre dans la guerre mondiale », a-t-il déclaré.
« Donc, vous créez ce type de culture en faisant savoir aux gens que tout va bien. Ce n’est pas grave si vous essayez et que cela ne fonctionne pas. C’est bon, je vais te fêter. Je vais penser que c’est génial si vous essayez quelque chose et que vous vous fixez un objectif audacieux. Vous l’avez atteint et même si vous ne l’avez pas atteint, ce n’est pas grave. C’est la seule façon d’arriver à des percées, en essayant, en échouant, en essayant, en échouant, en apprenant, en itérant, en essayant, en échouant, en apprenant… et si nous construisons une culture qui soutient cela, je crois que cela contribuera grandement à obtenir des aviateurs, et je veux dire civil, entrepreneur et militaire, pour voir que c’est accepté et que ça va. C’est ce qui crée la culture de l’innovation.
Gordon a également déclaré qu’il croyait que le leadership d’un commandant est essentiel à la mission d’une escadre, car le commandant aide à donner le ton et devrait créer une culture positive et solidaire.
“Quelqu’un m’a dit il y a longtemps que ‘le commandant est le météorologue'”, a-t-il déclaré. « Ils voulaient dire par là que je pouvais entrer aujourd’hui et dire : ‘Mec, il fait vraiment froid ici ; il fait froid et misérable », même s’il fait 92 degrés dehors avec 100 % d’humidité. Parce que c’est le commandant qui a dit cela, les gens seront naturellement attirés par les attitudes et l’état d’esprit du commandant. Si vous voulez être « le météorologue », en ayant ce rôle, vous devriez l’utiliser pour de bon.
“Si vous pouvez changer les mentalités et faire savoir aux gens qu’ils sont soutenus, la mission qu’ils accomplissent est vitale, cela compte vraiment et c’est un travail significatif.”
Interrogé sur la façon dont l’AEDC s’intègre dans le tableau d’ensemble de la défense nationale, Gordon a déclaré que le complexe est à l’avant-garde des capacités pertinentes pour le monde aujourd’hui.
« J’y pense au niveau central. Nous sommes le centre d’essais de l’Air Force. Chaque partie est presque comme un joyau de la couronne, et chaque partie est globalement testée. Arnold peut faire des choses qui ne peuvent pas être faites chez Edwards [Air Force Base] ou Eglin [Air Force Base]. Donc, pour cette raison, quelqu’un m’a dit un jour, n’essayez pas d’être le meilleur, soyez le seul.
« Arnold est le seul. Vous ne pouvez tout simplement pas effectuer ce type de travail ailleurs au sein de l’entreprise Test Center. Dans ce cas, nous devons être les seuls à pouvoir obtenir ces technologies alors qu’elles sont encore très jeunes et à itérer rapidement, à créer des prototypes et à être prêts à prendre des risques parce que nous essayons de trouver la bonne solution et de sortir de bons produits. au test en vol ou au test d’armes, de sorte qu’il parvienne rapidement au combattant. Parce que le monde a besoin du leadership américain d’un point de vue technologique.
Gordon a déclaré que le personnel de l’AEDC devrait être fier du rôle qu’il joue dans la défense de la nation et “le porter avec un insigne d’honneur et de fierté”.
“Si vous prenez ce que le général Charles Q. Brown Jr., chef d’état-major de l’Air Force, dit, ‘accélérer, changer ou perdre’, je vois cela comme très pertinent pour ‘Hey testeurs, que faites-vous pour rester ? pertinents et à l’avant-garde et non coincés dans cette façon de faire des affaires de la guerre froide que nous pratiquons depuis toujours. Parce que nous opérons dans de nouveaux régimes où l’adversaire se déplace si rapidement que si nous ne le faisons pas, il le fera certainement, et s’il obtient un avantage stratégique contre nous, alors toutes les choses que l’Amérique protège seront compromises. Je n’ai pas rejoint l’armée pour perdre. Je me suis joint parce que je voulais faire partie d’une équipe gagnante qui défendait toujours quelque chose de plus grand et plus grand qu’elle-même.
« C’est là que je vois le rôle d’AEDC. Que ce soit dans l’air ou dans l’espace, il a probablement été testé ici dans une certaine mesure. Par conséquent, nous devons augmenter un peu ce gain car le signal de demande du front des combattants est énorme et ne fait que croître.
À ce stade, Gordon a déclaré que l’équipe AEDC devrait certainement être fière du travail qu’elle accomplit chaque jour.
“Le domaine des STEM [Science, Technology, Engineering and Mathematics] m’a toujours été proche et cher. J’ai vu les ingénieurs comme presque magiques. Ce sont eux qui prennent le monde qui devrait être et l’amènent du futur au présent.
« Gén. David Harris, ancien commandant de l’AFTC, a dit une fois quelque chose qui m’a toujours marqué, il a dit : « Vous savez de quoi vous avez besoin d’un peu plus ? fanfaronnade. Testez la fanfaronnade. Il voulait dire que nous devrions être fiers d’être des testeurs, de la même manière que les Navy Seals sont fiers d’être appelés Seals.
Alors que l’AEDC approche de sa 71e année, Gordon est le premier commandant noir du Complexe, faisant de sa prise de commandement une première historique. Mais il a dit qu’il ne voulait pas que l’accent soit nécessairement mis sur cela.
“J’ai toujours considéré mon rôle comme ne m’efforçant pas d’être le meilleur pilote noir ou le meilleur commandant noir, juste le meilleur commandant”, a déclaré Gordon. “La race ou le sexe ou quoi que ce soit d’autre, vous n’avez pas vraiment besoin de le claironner. Les gens le voient, c’est évident. Mais en fin de compte, ce que les gens recherchent, c’est un leadership solide et quelqu’un qui se soucie d’eux et qui veut les promouvoir et faire partie de la mission.
“Je suis également conscient qu’il existe un précédent établi là-bas et d’être un bon exemple pour les autres. Pour les communautés minoritaires, il faut le voir pour le croire, et je suis ici parce que j’ai vu des gars, comme le général Lloyd « Fig » Newton à l’époque, et je me suis dit : « Oh wow, c’est possible ! être pilote de chasse et Thunderbird et devenir général quatre étoiles. Mais je savais aussi que le général Newton était un pilote compétent, un leader compétent et compétent en tant que général quatre étoiles, et qu’il n’était pas là uniquement à cause de sa race. Il était là parce qu’il avait mérité sa place pour y être, et les gens qui ont servi avec lui et travaillé avec lui en étaient conscients et le considéraient comme un grand leader, qui se trouve aussi être noir.
Bien qu’il n’ait déménagé de la Californie au Tennessee qu’il y a quelques semaines, Gordon a déclaré qu’il était déjà un fan de la culture et espère faire connaître l’excellent travail accompli par l’AEDC.
« Je vois une demande gigantesque pour ce que nous faisons ici et elle ne va pas disparaître, et elle ne devrait pas non plus. Pour ces raisons, garder Arnold à l’avant-garde avec toutes les capacités que nous testons et faisons ici qui sont si uniques à cet endroit.
Quelques jours avant la cérémonie officielle de passation de commandement, le colonel Randel Gordon, commandant du Complexe de développement technique d’Arnold, s’est assis avec le Mach élevé personnel pour se présenter et ses objectifs pour son nouveau rôle.
Interrogé sur sa meilleure affectation jusqu’à présent, il a expliqué que « c’est toujours celle dans laquelle vous vous apprêtez à vous lancer.
« Il faut être ouvert à la mission, ouvert à l’expérience et à ce qu’elle t’apprend. Ensuite, vous marchez plein d’espoir et d’acceptation et à la fin, vous vous dites ‘Wow, c’est la plus grande chose de tous les temps’.
«J’ai appris, surtout en étant militaire et en rebondissant beaucoup et en ayant vécu dans des endroits aussi différents qu’Hawaï et maintenant le Tennessee. Dans chacun de ces endroits, il y a toujours quelque chose d’unique et de spécial. Vous devez juste vous ouvrir à ce que cela pourrait être. Vous ne pouvez pas vous attendre à ce qu’Hawaï soit un Tennessee ou que l’Alaska soit une Californie. Mais quand vous arrivez là-bas, vous dites simplement : “D’accord, cet endroit a quelque chose de spécial à offrir, laissez-moi voir si je peux trouver ce que c’est.”
Bien que chaque lieu de service soit différent, Gordon a déclaré que son travail préféré dans sa carrière dans l’armée de l’air était jusqu’à présent de faire partie du cadre initial de l’AFWERX, puis de directeur du secrétaire de l’accélérateur d’intelligence artificielle de l’armée de l’air avec le Massachusetts Institute of Technology.
“C’est formidable qu’il y ait un partenariat entre l’Air Force et le MIT et que j’ai pu aider à le défendre en tant que directeur initial”, a-t-il déclaré. “C’était cool, essentiellement de devenir un entrepreneur dans l’Air Force. C’était l’un de ceux, ‘Eh bien, il n’y a pas [existing] règlements.’ Il n’y avait pas d’historique, nous avons donc dû trouver comment le faire. C’était plutôt agréable d’avoir ce niveau de flexibilité et de liberté d’aller et de faire.
Sachant que l’innovation est importante non seulement pour l’Air Force, mais aussi pour la mission de l’AEDC, Gordon a déclaré qu’il encourageait pleinement l’effectif de l’AEDC à apporter de nouvelles idées sur la table et à explorer des possibilités qui n’ont pas encore été essayées.
“Quand j’ai commencé avec AFWERX, mon état d’esprit était axé sur la technologie”, a-t-il déclaré. « Pour aller chercher un gadget ou quelque chose, alors qu’en réalité, ce que je suis venu découvrir, c’est que l’innovation est une question d’état d’esprit, de culture et de personnes.
“Les États-Unis sont probablement l’un des seuls endroits au monde où nous adoptons vraiment l’esprit d’entreprise, et nous avons construit un système qui encourage les gens à investir pour soutenir ce genre de choses et, par conséquent, vous voyez la nation qui nous avons aujourd’hui.
Gordon a ajouté qu’une partie de l’innovation consiste à mettre en place des incitations et à faire savoir à l’organisation “que le patron vous soutient à 100% dans cette tâche”.
“C’est pourquoi le général. [David] Goldfein, lorsqu’il était chef d’état-major de l’armée de l’air, était si catégorique sur le fait que « les escadrons sont le cœur de l’armée de l’air »… Quand vous regardez notre histoire en tant qu’armée de l’air, nous avons été fondés par des révolutionnaires qui n’acceptaient statu quo et repoussait constamment les limites.
Selon Gordon, le général Henry “Hap” Arnold, qui porte le nom d’AEDC, était l’un des plus grands aviateurs innovants.
“Tout ce qui concerne les fusées, l’informatique, les moteurs à réaction, vous pouvez retracer tout cela jusqu’au soutien que Hap Arnold a apporté à l’Army Air Corps à l’époque dans les années 1940, et le fait que ce chef a donné le ton, et nous avions cet environnement et la guerre mondiale qui a favorisé, ‘Si nous ne le faisons pas, alors [another country] volonté », et nous ne pouvons pas perdre dans la guerre mondiale », a-t-il déclaré.
« Donc, vous créez ce type de culture en faisant savoir aux gens que tout va bien. Ce n’est pas grave si vous essayez et que cela ne fonctionne pas. C’est bon, je vais te fêter. Je vais penser que c’est génial si vous essayez quelque chose et que vous vous fixez un objectif audacieux. Vous l’avez atteint et même si vous ne l’avez pas atteint, ce n’est pas grave. C’est la seule façon d’arriver à des percées, en essayant, en échouant, en essayant, en échouant, en apprenant, en itérant, en essayant, en échouant, en apprenant… et si nous construisons une culture qui soutient cela, je crois que cela contribuera grandement à obtenir des aviateurs, et je veux dire civil, entrepreneur et militaire, pour voir que c’est accepté et que ça va. C’est ce qui crée la culture de l’innovation.
Gordon a également déclaré qu’il croyait que le leadership d’un commandant est essentiel à la mission d’une escadre, car le commandant aide à donner le ton et devrait créer une culture positive et solidaire.
“Quelqu’un m’a dit il y a longtemps que ‘le commandant est le météorologue'”, a-t-il déclaré. « Ils voulaient dire par là que je pouvais entrer aujourd’hui et dire : ‘Mec, il fait vraiment froid ici ; il fait froid et misérable », même s’il fait 92 degrés dehors avec 100 % d’humidité. Parce que c’est le commandant qui a dit cela, les gens seront naturellement attirés par les attitudes et l’état d’esprit du commandant. Si vous voulez être « le météorologue », en ayant ce rôle, vous devriez l’utiliser pour de bon.
“Si vous pouvez changer les mentalités et faire savoir aux gens qu’ils sont soutenus, la mission qu’ils accomplissent est vitale, cela compte vraiment et c’est un travail significatif.”
Interrogé sur la façon dont l’AEDC s’intègre dans le tableau d’ensemble de la défense nationale, Gordon a déclaré que le complexe est à l’avant-garde des capacités pertinentes pour le monde aujourd’hui.
« J’y pense au niveau central. Nous sommes le centre d’essais de l’Air Force. Chaque partie est presque comme un joyau de la couronne, et chaque partie est globalement testée. Arnold peut faire des choses qui ne peuvent pas être faites chez Edwards [Air Force Base] ou Eglin [Air Force Base]. Donc, pour cette raison, quelqu’un m’a dit un jour, n’essayez pas d’être le meilleur, soyez le seul.
« Arnold est le seul. Vous ne pouvez tout simplement pas effectuer ce type de travail ailleurs au sein de l’entreprise Test Center. Dans ce cas, nous devons être les seuls à pouvoir obtenir ces technologies alors qu’elles sont encore très jeunes et à itérer rapidement, à créer des prototypes et à être prêts à prendre des risques parce que nous essayons de trouver la bonne solution et de sortir de bons produits. au test en vol ou au test d’armes, de sorte qu’il parvienne rapidement au combattant. Parce que le monde a besoin du leadership américain d’un point de vue technologique.
Gordon a déclaré que le personnel de l’AEDC devrait être fier du rôle qu’il joue dans la défense de la nation et “le porter avec un insigne d’honneur et de fierté”.
“Si vous prenez ce que le général Charles Q. Brown Jr., chef d’état-major de l’Air Force, dit, ‘accélérer, changer ou perdre’, je vois cela comme très pertinent pour ‘Hey testeurs, que faites-vous pour rester ? pertinents et à l’avant-garde et non coincés dans cette façon de faire des affaires de la guerre froide que nous pratiquons depuis toujours. Parce que nous opérons dans de nouveaux régimes où l’adversaire se déplace si rapidement que si nous ne le faisons pas, il le fera certainement, et s’il obtient un avantage stratégique contre nous, alors toutes les choses que l’Amérique protège seront compromises. Je n’ai pas rejoint l’armée pour perdre. Je me suis joint parce que je voulais faire partie d’une équipe gagnante qui défendait toujours quelque chose de plus grand et plus grand qu’elle-même.
« C’est là que je vois le rôle d’AEDC. Que ce soit dans l’air ou dans l’espace, il a probablement été testé ici dans une certaine mesure. Par conséquent, nous devons augmenter un peu ce gain car le signal de demande du front des combattants est énorme et ne fait que croître.
À ce stade, Gordon a déclaré que l’équipe AEDC devrait certainement être fière du travail qu’elle accomplit chaque jour.
“Le domaine des STEM [Science, Technology, Engineering and Mathematics] m’a toujours été proche et cher. J’ai vu les ingénieurs comme presque magiques. Ce sont eux qui prennent le monde qui devrait être et l’amènent du futur au présent.
« Gén. David Harris, ancien commandant de l’AFTC, a dit une fois quelque chose qui m’a toujours marqué, il a dit : « Vous savez de quoi vous avez besoin d’un peu plus ? fanfaronnade. Testez la fanfaronnade. Il voulait dire que nous devrions être fiers d’être des testeurs, de la même manière que les Navy Seals sont fiers d’être appelés Seals.
Alors que l’AEDC approche de sa 71e année, Gordon est le premier commandant noir du Complexe, faisant de sa prise de commandement une première historique. Mais il a dit qu’il ne voulait pas que l’accent soit nécessairement mis sur cela.
“J’ai toujours considéré mon rôle comme ne m’efforçant pas d’être le meilleur pilote noir ou le meilleur commandant noir, juste le meilleur commandant”, a déclaré Gordon. “La race ou le sexe ou quoi que ce soit d’autre, vous n’avez pas vraiment besoin de le claironner. Les gens le voient, c’est évident. Mais en fin de compte, ce que les gens recherchent, c’est un leadership solide et quelqu’un qui se soucie d’eux et qui veut les promouvoir et faire partie de la mission.
“Je suis également conscient qu’il existe un précédent établi là-bas et d’être un bon exemple pour les autres. Pour les communautés minoritaires, il faut le voir pour le croire, et je suis ici parce que j’ai vu des gars, comme le général Lloyd « Fig » Newton à l’époque, et je me suis dit : « Oh wow, c’est possible ! être pilote de chasse et Thunderbird et devenir général quatre étoiles. Mais je savais aussi que le général Newton était un pilote compétent, un leader compétent et compétent en tant que général quatre étoiles, et qu’il n’était pas là uniquement à cause de sa race. Il était là parce qu’il avait mérité sa place pour y être, et les gens qui ont servi avec lui et travaillé avec lui en étaient conscients et le considéraient comme un grand leader, qui se trouve aussi être noir.
Bien qu’il n’ait déménagé de la Californie au Tennessee qu’il y a quelques semaines, Gordon a déclaré qu’il était déjà un fan de la culture et espère faire connaître l’excellent travail accompli par l’AEDC.
« Je vois une demande gigantesque pour ce que nous faisons ici et elle ne va pas disparaître, et elle ne devrait pas non plus. Pour ces raisons, garder Arnold à l’avant-garde avec toutes les capacités que nous testons et faisons ici qui sont si uniques à cet endroit.
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