Qu'est-ce qui fait l'équipe performante ? Des échanges vigoureux, mais qui ne se transforment pas en affrontements personnels.
Les membres de l'équipe cherchent l'intérêt de l'ensemble. Pour cela, ils se disputent, parfois violemment, sur la manière de le réaliser. Mais ils ne veulent pas avoir raison à tout prix. Ils reconnaissent les raisons de l'autre. Voici ce qu'écrit Adam Grant, psychologue.
Cela m'a rappelé ce que l'on dit des Allemands : le ton peut monter entre collègues, à des niveaux inconnus chez nous, sans que cela se termine en brouille. Au contraire. Et peut être aussi mon expérience des Suédois.
Je me demande, surtout, s'il n'y a pas là, à l'envers, le mal de notre culture française. Une attaque de nos idées est une attaque personnelle. Cela explique peut-être nos incessantes guerres civiles. Question : comment faire mentir cette malédiction ?
Jeu de briques
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Pacman
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