La question des salaires et des écarts de rémunération au sein d’une même organisation, tant entre fonctions égales, qu’entre le PDG et le plus bas salaire, sont des sujets susceptibles de créer des mécontentements et du désengagement. Dans son ouvrage « Bienvenue chez les fous », où il décrit la libération de son entreprise de nettoyage Clinitex, Thierry Pick montre la façon dont il abordé ce point épineux : tout simplement en s’appuyant sur les valeurs de l’entreprise et en les mettant en pratique.
« Chez Clinitex, la confiance, le sens des responsabilités et l’engagement sont nos piliers. Ils sont le carburant de l’évolution des rémunérations. Le salaire est une juste contrepartie des responsabilités exercées – le fameux sac à dos que chacun de nous porte au quotidien et dont la taille et le poids varient.
Voici ce qui guide notre « Corem » (comité des rémunérations) et qui peut éclairer votre compréhension :
- À sac dos égal, salaire égal !
- On rémunère la légitimité, pas l’ancienneté.
- On rémunère le résultat, pas une promesse de résultat.
- À l’embauche, on tient compte du parcours, de l’expérience, du vécu et du niveau de diplôme, mais aussi de la rareté des candidats sur un secteur.
Lorsque les organisations s’engagent dans une démarche de libération, elles commencent souvent par réfléchir collectivement à leur mission et à se donner des valeurs. Mais très rapidement arrive la question des rémunérations et de leur équité. Déminer le sujet nécessite du courage managérial, mais il apparaît que la transparence apaise rapidement les esprits et que la démarche de libération peut ensuite dérouler les autres sujets sereinement ! Oserez-vous le faire ?