Regardez au-delà de la réforme pour garder l’avance technologique — Washington Technology

APPROVISIONNEMENT

Directeur du DIU : regarder au-delà de la réforme pour garder l’avance technologique

Par Lauren C. Williams
08 novembre 2021

Plus qu’une réforme des acquisitions est nécessaire si les États-Unis veulent regagner leur avance technologique, selon un haut responsable de la technologie de la défense.

“Nous perdons cet avantage et nous le perdons à un rythme rapide. Et je pense que si nous examinons ce qui est nécessaire pour conserver cet avantage, ce sera un nouvel engagement envers la science et la technologie dans ce pays”, Mike Brown , le directeur de la Defense Innovation Unit, a déclaré le 4 novembre lors du Forum sur la sécurité d’Aspen.

“Nous continuons d’avoir une érosion de la R&D financée par le gouvernement fédéral en pourcentage du PIB qui est passé de 2%, maintenant dans les investissements axés sur la sécurité nationale, à 0,35%. Cela ne ressemble pas à un leader qui veut maintenir un avantage technologique. ”

Brown, qui avait précédemment demandé sa nomination pour être le chef des acquisitions du ministère de la Défense en juillet être retiré à la suite d’une enquête sur une plainte de favoritisme dans les pratiques d’embauche, a noté que l’augmentation des talents STEM faisait partie de la solution, mais qu’un examen critique des exigences et des processus de budgétisation était également nécessaire.

“Nous devons réimaginer ces barrages routiers à notre manière, ces obstacles. Vous ne pourrez pas le faire si vous maintenez des exigences. Pensez au narcissisme de [what] exigences signifie : nous sommes omniscients ; nous savons exactement ce que le marché devrait construire. Eh bien, cela ne fonctionne pas dans le monde », a déclaré Brown. « Il s’agit de modularité, d’interopérabilité ouverte, de normes ouvertes… qui nécessitent une refonte. »

Les commentaires de Brown interviennent alors que les responsables du Congrès et de la défense réfléchissent ouvertement à d’éventuelles réformes du processus budgétaire afin que le DOD puisse acheter et développer des technologies, en particulier des logiciels, à un rythme plus rapide.

Brown a noté que la réforme des acquisitions était au centre de l’attention depuis des décennies, tandis que le processus d’exigences a obtenu un laissez-passer, relativement parlant.

“Nous devons revenir à cet esprit de prise de risque où moins de personnes peuvent prendre une décision”, a déclaré Brown, “nous ne supposons peut-être pas que nous savons tout avec les exigences, laissons certains de nos premiers de défense nous dire ce qui est possible. Et utilisons des méthodes d’acquisition plus flexibles… nous n’allons qu’aussi vite que le rouage le plus lent de ce système.”

« Nous nous sommes tellement concentrés sur l’acquisition au cours des 20 ou 30 dernières années. Et il existe des solutions là-bas, comme d’autres autorités de transaction. Nous n’avons pas travaillé sur les exigences ou le budget. Nous devons donc avoir le même zèle pour les poursuivre. “, a déclaré Brown.

Chris Lynch, l’ancien directeur du Defense Digital Service qui a contribué à façonner l’acquisition de 10 milliards de dollars d’infrastructure de défense conjointe du DOD, a déclaré qu’il souhaitait que les logiciels suscitent le même enthousiasme que les systèmes d’armes.

“Quand nous pensons à l’armée, nous pensons à un porte-avions, à un char, à un avion à réaction ou à un satellite flottant dans l’espace. Maintenant, ces choses ne vont pas disparaître. C’est très clair. Mais nous entrons dans ce que je considère comme l’ère logicielle de la défense. Et cela va être motivé par l’exécution sans faille des logiciels pour remplir la mission de défense et de sécurité nationale », a déclaré Lynch, qui est maintenant co-fondateur et PDG de Rebellion Defense, qui a également pris la parole dans le panel.

« C’est cool de construire des choses volumineuses et lourdes. Je comprends. C’est super génial. Nous devrions penser que c’est génial. déploiement, et la possibilité d’avoir des gens qui utilisent des API, je peux vous dire tout de suite, rien de tout cela ne changera. Cela ne changera pas. Et vous savez quoi, cela n’a pas l’air si excitant, mais vous devez être enthousiasmé par cela. Vous devriez être comme, bon sang ouais. J’adore les API. “

Brown a déclaré qu’un autre défi pour les États-Unis ayant un avantage technologique est de pouvoir développer des solutions aux côtés d’alliés à grande échelle.

“Nous devons trouver un moyen de travailler plus facilement et plus rapidement avec des alliés”, a déclaré Brown, notant que l’administration Biden avait annoncé un nouveau groupe de travail pour partager des technologies de pointe, y compris des sous-marins, avec l’Australie et le Royaume-Uni, “poursuivant en termes de quoi [we can] travailler ensemble en tant que projet pour apporter cette technologie à nos militaires, nécessite certaines des choses dont nous avons parlé. Nous devons changer le processus parce que nous n’avons pas de processus ou de système facile ou agile pour intégrer nos alliés. Je suis convaincu que cela doit changer pour la concurrence avec la Chine.”

A propos de l’auteur

Lauren C. Williams est rédactrice en chef pour FCW et Defense Systems, couvrant la défense et la cybersécurité.

Avant de rejoindre FCW, Williams était journaliste technique pour ThinkProgress, où elle couvrait tout, de la culture Internet aux problèmes de sécurité nationale. Dans des postes antérieurs, Williams a couvert les soins de santé, la politique et la criminalité pour diverses publications, dont le Seattle Times.

Williams est titulaire d’une maîtrise en journalisme de l’Université du Maryland, College Park et d’une licence en diététique de l’Université du Delaware. Elle peut être contactée au lwilliams@fcw.com, ou suivez-la sur Twitter @lalaurenista.

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