« Mais, en dehors de l’agilité, de l’antifragilité et de la proactivité, il y a quatre autres piliers qui sont des clés pour le succès dans le monde de demain. Certes, ce n’est pas parce que vous adopterez une ou plusieurs de ces stratégies que vous serez sûr de réussir. Mais vous avez beaucoup plus de chances de réussir si vous le faites que si vous ne le faites pas.
La première est la stratégie de base des barbares, qui, comme nous l’avons vu, arrivent de l’extérieur d’un domaine pour « envahir » celui-ci avec un nouveau modèle. Réinventer un domaine en changeant les règles du jeu qui existaient à l’intérieur de celui-ci est la stratégie la plus répandue des « disrupteurs », comme nous l’avons vu aux chapitres précédents.
La deuxième stratégie est celle de la pensée parallèle. Elle consiste à transposer des informations, des pratiques, des techniques des attitudes venant d’un domaine vers un autre, qui peut être totalement différent. L’exemple de la société SpaceX que vous avons analysé est particulièrement parlant. Avant Elon Musk, personne n’imaginait transposer les méthodes d’agilité et de créativité des start-up dans le domaine du spatial, où régnaient de lourdes administrations financées essentiellement par des capitaux publics, avec un nombre de salariés pléthorique.
Elon Musk, encore lui, est un spécialiste de ce genre de stratégie, comme le montre celle qu’il a développée pour Tesla, en faisant là aussi l’inverse de ce que tout le monde faisait dans l’industrie de la voiture électrique (commencer par des voitures de luxe et non par de petites voitures de ville, offrir gratuitement le plein d’énergie au lieu de le faire payer, vendre des batteries au lieu de les louer, etc.). On ne s’étonnera donc pas qu’Elon Musk soit le barbare en chef puisqu’il applique les trois stratégies que nous venons de détailler avec PayPal, pour la réinvention d’un modèle, SpaceX, pour la transposition d’un modèle dans un autre, et Tesla, pour une stratégie opposée à celle de ses concurrents.
La dernière stratégie est celle qui est chère à notre président, celle du « en même temps ». Dieu sait qu’il a été critiqué, parfois ridiculisé pour ce « en même temps », et c’est pourtant quelque chose de tout à fait logique, et même souhaitable, dans un monde mouvant et complexe. Alors qu’il peut être absurde dans un monde relativement stable et linéaire de faire deux choses a priori contradictoires, cela fait partie des attitudes clés pour la réussite dans un monde « VICA ».
Vous aurez peut-être du mal à mettre en place d’un coup ces quatre stratégies, quelle est celle que vous pourriez commencer à pratiquer dans votre domaine ? Comment l’exemple d’Elon Musk pourrait-il vous inspirer ?