Entre l’essor mondial du jeu compétitif et de l’esport, la prolifération du jeu mobile et sur console, et le succès financier et culturel de jeux tels que Fortnite et Minecraft, il semble que peu de choses peuvent arrêter la croissance de l’industrie du jeu vidéo. Ayant depuis longtemps dépassé les revenus annuels des industries du film et de la musique, le marché mondial des jeux vidéo continue de se développer à un rythme rapide, les dépenses de consommation en produits de jeux vidéo atteignant un record de 56,9 milliards de dollars en 2020. Les consommateurs étant en grande partie confinés chez eux. en raison de la pandémie de COVID-19, on s’attend à ce que cette tendance se poursuive en 2021.
Le nombre de transactions de fusions et acquisitions dans l’espace des jeux vidéo a augmenté ces dernières années pour suivre le rythme de la croissance de l’industrie en général, y compris de nombreuses acquisitions de studios de développement de jeux par les principaux détenteurs de plates-formes et les ventes de nombreux studios plus petits et indépendants à de plus grands géants du développement. Compte tenu des tendances positives du marché, de nombreux acteurs, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’industrie du jeu, envisagent activement de conclure leur première transaction de fusion et d’acquisition de jeux vidéo. Cependant, avant d’entamer des négociations d’acquisition ou d’exécuter une lettre d’intention, les acheteurs et vendeurs potentiels de sociétés de jeux vidéo doivent comprendre les problèmes juridiques spécifiques au secteur qui interviennent fréquemment dans ces transactions pour leur donner les meilleures chances de succès.
Propriété intellectuelle
La propriété intellectuelle comprend souvent la majorité des actifs détenus par une société du secteur des jeux. La propriété intellectuelle pertinente peut être constituée des droits de propriété légaux sur le code, le récit, la conception et d’autres actifs qui composent un jeu, ou les outils de développement propriétaires et les secrets commerciaux utilisés pour développer les titres du studio. Compte tenu de la valeur élevée de cette propriété intellectuelle, il est essentiel que les parties à une transaction de fusion-acquisition de jeu s’assurent que toute propriété intellectuelle pertinente est effectivement détenue par la cible et que ses droits dans ce domaine sont soumis à des protections juridiques suffisantes.
Par conséquent, avant de s’engager dans un processus de vente, les vendeurs doivent enregistrer toute propriété intellectuelle de valeur auprès des autorités gouvernementales compétentes. Dans le cadre de son examen de diligence, un acheteur effectuera des recherches de propriété intellectuelle pour vérifier que tous les brevets développés par le vendeur (tels que de nouveaux outils et processus de développement) et les marques (telles que les marques associées à des jeux développés par le vendeur) qui génèrent de la valeur ont été correctement enregistrés. auprès du bureau américain des brevets et des marques et que tous les codes associés aux produits logiciels ont été enregistrés auprès du US Copyright Office. Si vous êtes un vendeur, vous voudrez effectuer vos propres recherches dans ce domaine pour anticiper les problèmes potentiels qui pourraient faire dérailler votre processus de vente. En général, la plupart des problèmes d’enregistrement de la propriété intellectuelle peuvent être résolus avant une vente s’ils sont détectés suffisamment tôt dans le processus de négociation.
La robustesse du processus d’emploi et d’intégration d’une entreprise peut également avoir un impact considérable sur la mesure dans laquelle la propriété intellectuelle d’une entreprise est protégée. En tant que bonnes pratiques de l’industrie, les vendeurs devraient exiger de tous les employés (et des entrepreneurs indépendants, le cas échéant) impliqués dans le développement de la propriété intellectuelle qu’ils signent un accord de cession d’informations et d’inventions exclusives valide attribuant tous les droits sur la propriété intellectuelle développée au vendeur. Les vendeurs doivent également veiller à ce que les secrets commerciaux de leur entreprise restent confidentiels en exigeant que tous les employés signent des accords de confidentialité pendant le processus d’embauche et d’intégration de l’entreprise. Les acheteurs doivent effectuer une diligence approfondie dans ce domaine et exiger que ces accords soient exécutés avant la clôture dans la mesure où les employés concernés peuvent être passés entre les mailles du filet.
Un dernier domaine de préoccupation en ce qui concerne l’adresse IP d’une cible est le logiciel open source (OSS). OSS est couramment utilisé dans le développement de logiciels pour implémenter rapidement des fonctions communes et pour gagner du temps aux développeurs. Cependant, l’utilisation de l’OSS nécessite généralement l’acceptation des termes de la licence de cet OSS (comme la licence publique générale GNU ou la licence MIT), ce qui peut grandement compliquer un processus de vente. Par exemple, les termes d’une licence OSS peuvent contenir des restrictions sur (i) la manière dont le produit final incorporant ledit code OSS peut être commercialisé, et (ii) la capacité du propriétaire du logiciel développé à conserver le code source pour leur logiciel privé. En conséquence, les acheteurs voudront avoir une idée précise des logiciels libres utilisés, le cas échéant, dans les produits de la cible et des conditions de toutes les licences pertinentes. Les vendeurs peuvent en conséquence choisir de limiter leur utilisation des OSS dans leurs produits et devraient cataloguer tout code OSS existant (et la licence qui l’accompagne) pour aider à l’examen de diligence de l’acheteur.
Problèmes d’emploi
Les talents des développeurs, des programmeurs, des ingénieurs et des autres membres du personnel employés par l’entreprise constituent l’autre moteur important de valeur dans une transaction de fusion et d’acquisition de jeux vidéo. En conséquence, tant les acheteurs que les vendeurs doivent accorder une attention particulière aux pratiques d’emploi de l’entreprise cible et au respect du droit du travail.
Ces dernières années, un certain nombre d’autorités gouvernementales ont cherché à élargir la définition du terme «employé» pour inclure de nombreuses modalités de travail auparavant classées comme des relations d ‘«entrepreneur indépendant» (le projet de loi AB 5 récemment promulgué en Californie est un exemple particulièrement frappant de cette tendance). En tant qu’industrie qui a traditionnellement beaucoup compté sur le recours à des sous-traitants indépendants, les développeurs de jeux peuvent être particulièrement touchés par ce développement. La classification erronée des employés peut entraîner des problèmes fiscaux importants et l’imposition d’autres pénalités. En conséquence, les acheteurs voudront procéder à un examen approfondi du processus de classification de la cible. Cet examen nécessite généralement l’application d’un test multifactoriel complexe, y compris l’examen du degré de contrôle exercé par la cible, le lieu de travail, la flexibilité du calendrier, si l’engagement est à temps plein et d’autres facteurs. Vous devriez engager des conseillers en emploi qualifiés pour vous aider dans cet examen spécialisé.
Les studios de jeux et autres entreprises de l’industrie du jeu vidéo accordent souvent à leurs employés des options d’achat d’actions dans le cadre de leurs programmes de rémunération. Une attention particulière doit donc être apportée dans le cadre de votre transaction pour vous assurer que les options d’achat d’actions existantes des employés sont traitées de manière adéquate dans le cadre de la clôture. soit en remboursant et en annulant les options d’achat d’actions existantes, soit en faisant assumer par l’acheteur les options existantes. L’acheteur et le vendeur voudront examiner attentivement les documents du plan d’options d’achat d’actions existant de la cible pour s’assurer que toute annulation ou prise en charge du plan est conforme aux exigences du plan. Dans le cadre de la transaction, les parties doivent également déterminer dans quelle mesure les détenteurs d’options sur actions participeront aux obligations d’indemnisation des vendeurs après la clôture envers l’acheteur et, le cas échéant, à tout paiement conditionnel de «complément» gagné après la clôture. .
Le sujet du «crunch» dans les studios de développement de jeux est également devenu un sujet brûlant ces dernières années, de nombreux développeurs de premier plan promettant de réduire la durée et la fréquence des périodes de crise pendant le développement du jeu. L’augmentation du nombre d’heures supplémentaires des employés associée à la crise introduit un certain nombre de problèmes potentiels de droit du travail qui doivent être examinés de près par les vendeurs et les acheteurs. Le fait de ne pas rémunérer correctement les employés pour les heures supplémentaires travaillées peut entraîner des pénalités statutaires importantes et des recours collectifs potentiels, qui peuvent s’avérer fatales pour une transaction de fusion et d’acquisition si elles ne sont pas traitées de manière préventive.
Des problématiques particulières liées à l’emploi se présentent dans les transactions M&A de jeux vidéo où l’acquisition de talents est un moteur majeur de l’intérêt de l’acheteur. Dans ces transactions, l’acheteur doit prendre soin de fournir aux employés acquis une incitation adéquate à rester à la cible après la transaction et de s’assurer que vous ne payez pas trop cher pour la cible s’ils partent finalement. Les acheteurs et les vendeurs peuvent généralement collaborer à la structuration des transactions pour résoudre ces problèmes. Par exemple, une partie du prix d’achat peut faire l’objet d’un complément de prix qui n’est payé que si les employés clés restent avec l’objectif pour la période négociée suivant la clôture. Les acheteurs peuvent également envisager d’émettre de nouvelles options sur actions à ces employés pour les inciter à rester dans l’entreprise pendant la période d’acquisition des droits applicable.
Problèmes contractuels
Les jeux vidéo sont rarement développés dans le vide. Les éditeurs, les distributeurs de middleware et de moteurs de jeux, les créateurs d’actifs et les détenteurs de plates-formes contribuent tous fréquemment au jeu final vendu au détail. Chacune de ces relations est régie par des dispositions contractuelles qui doivent être examinées au cours du processus de diligence raisonnable d’une transaction de fusion et d’acquisition afin de confirmer les conditions commerciales et de garantir que la transaction ne viole pas les conditions de contrats critiques ou ne soulève pas d’autres problèmes juridiques. Comme indiqué ci-dessus, il est essentiel d’examiner tous les contrats avec des tiers qui impliquent l’acquisition ou la licence d’actifs ou de code à utiliser dans un jeu final pour s’assurer que les licences appropriées sont accordées et que la transaction ne violera aucune licence clé précédemment accordée. .
Les contrats du vendeur avec des parties non directement liées au développement du jeu (comme les baux du vendeur, les accords avec les fournisseurs et les documents de prêt) doivent également être examinés par un conseiller juridique afin de déterminer si, entre autres choses, ces accords (i) sont exécutoires et inconciliables. à compter du jour de la transaction, (ii) sont soumis à des conditions commercialement raisonnables, (iii) sont cessibles à l’acheteur dans la transaction, et (iv) contiennent des dispositions ou des exigences qui pourraient retarder ou empêcher la transaction de fusion et acquisition. Si votre transaction doit être structurée comme une vente d’actifs, les parties doivent travailler ensemble pour discuter lequel de ces contrats sera attribué à l’acheteur à la clôture.
Conformité réglementaire
La collecte et le stockage des données sont une partie vitale du processus de développement et de maintenance du jeu, car les données utilisateur fournissent aux développeurs de jeux des commentaires critiques sur l’utilisation des fonctionnalités, les bogues et l’équilibre du jeu. Cependant, la collecte des données des utilisateurs est soumise à des règles et réglementations de plus en plus complexes, qui diffèrent d’un État à l’autre et d’une nation à l’autre et doivent être revues dans le cadre de votre transaction.
La loi sur le règlement général sur la protection des données de l’Union européenne, qui est entrée en vigueur en 2018, a considérablement augmenté les obligations de sécurité et de confidentialité des collecteurs de données concernant les données collectées auprès des citoyens de l’UE. La California Privacy Act récemment promulguée en Californie cherche à faire de même pour les données collectées auprès des résidents californiens. Les parties aux transactions de fusions et acquisitions de jeux vidéo doivent confirmer que la cible est en conformité avec toutes les lois pertinentes sur la confidentialité de la collecte de données afin d’éviter toute responsabilité après la clôture pour les violations applicables.
Les agences gouvernementales de régulation du monde entier ont de plus en plus exprimé leur intérêt pour la réglementation des «coffres à butin» et autres pratiques de monétisation en jeu, en particulier celles que l’on trouve dans les jeux destinés aux enfants. La Belgique a adopté une approche sévère de la réglementation des coffres à butin, obligeant les développeurs à restreindre l’accès ou à supprimer ces fonctionnalités de leurs titres dans cette région, tandis que d’autres pays, comme le Royaume-Uni, semblent prendre des mesures positives pour adopter un nouveau cadre réglementaire régissant les microtransactions en jeu. Bien que les conséquences du non-respect de ces nouveaux régimes réglementaires ne soient en grande partie pas testées, les cibles utilisant ces pratiques devraient surveiller de près les changements dans les organismes de réglementation concernés pour s’assurer que leurs produits sont conformes à la législation locale car ils pourraient soulever des problèmes pour votre transaction.
Conclusion
Les transactions de fusions et acquisitions dans le secteur des jeux vidéo devraient rester solides dans un avenir prévisible. Cependant, ces accords exigent qu’une attention particulière soit accordée à certains domaines de risque potentiel qui ne sont pas présents dans les transactions dans d’autres secteurs. Pour vous assurer que vos intérêts sont correctement protégés, nous vous recommandons de faire appel aux services d’une équipe chevronnée de conseillers professionnels (y compris des conseillers spécialisés en fusions et acquisitions) expérimentés dans ces transactions pour vous aider à surmonter les écueils potentiels. En abordant votre processus de vente de manière délibérée et éclairée, vous vous donnerez les meilleures chances de réussir votre clôture.
Copyright © 2020, Sheppard Mullin Richter & Hampton LLP.National Law Review, Volume XI, Numéro 77
Entre l’essor mondial du jeu compétitif et de l’esport, la prolifération du jeu mobile et sur console, et le succès financier et culturel de jeux tels que Fortnite et Minecraft, il semble que peu de choses peuvent arrêter la croissance de l’industrie du jeu vidéo. Ayant depuis longtemps dépassé les revenus annuels des industries du film et de la musique, le marché mondial des jeux vidéo continue de se développer à un rythme rapide, les dépenses de consommation en produits de jeux vidéo atteignant un record de 56,9 milliards de dollars en 2020. Les consommateurs étant en grande partie confinés chez eux. en raison de la pandémie de COVID-19, on s’attend à ce que cette tendance se poursuive en 2021.
Le nombre de transactions de fusions et acquisitions dans l’espace des jeux vidéo a augmenté ces dernières années pour suivre le rythme de la croissance de l’industrie en général, y compris de nombreuses acquisitions de studios de développement de jeux par les principaux détenteurs de plates-formes et les ventes de nombreux studios plus petits et indépendants à de plus grands géants du développement. Compte tenu des tendances positives du marché, de nombreux acteurs, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’industrie du jeu, envisagent activement de conclure leur première transaction de fusion et d’acquisition de jeux vidéo. Cependant, avant d’entamer des négociations d’acquisition ou d’exécuter une lettre d’intention, les acheteurs et vendeurs potentiels de sociétés de jeux vidéo doivent comprendre les problèmes juridiques spécifiques au secteur qui interviennent fréquemment dans ces transactions pour leur donner les meilleures chances de succès.
Propriété intellectuelle
La propriété intellectuelle comprend souvent la majorité des actifs détenus par une société du secteur des jeux. La propriété intellectuelle pertinente peut être constituée des droits de propriété légaux sur le code, le récit, la conception et d’autres actifs qui composent un jeu, ou les outils de développement propriétaires et les secrets commerciaux utilisés pour développer les titres du studio. Compte tenu de la valeur élevée de cette propriété intellectuelle, il est essentiel que les parties à une transaction de fusion-acquisition de jeu s’assurent que toute propriété intellectuelle pertinente est effectivement détenue par la cible et que ses droits dans ce domaine sont soumis à des protections juridiques suffisantes.
Par conséquent, avant de s’engager dans un processus de vente, les vendeurs doivent enregistrer toute propriété intellectuelle de valeur auprès des autorités gouvernementales compétentes. Dans le cadre de son examen de diligence, un acheteur effectuera des recherches de propriété intellectuelle pour vérifier que tous les brevets développés par le vendeur (tels que de nouveaux outils et processus de développement) et les marques (telles que les marques associées à des jeux développés par le vendeur) qui génèrent de la valeur ont été correctement enregistrés. auprès du bureau américain des brevets et des marques et que tous les codes associés aux produits logiciels ont été enregistrés auprès du US Copyright Office. Si vous êtes un vendeur, vous voudrez effectuer vos propres recherches dans ce domaine pour anticiper les problèmes potentiels qui pourraient faire dérailler votre processus de vente. En général, la plupart des problèmes d’enregistrement de la propriété intellectuelle peuvent être résolus avant une vente s’ils sont détectés suffisamment tôt dans le processus de négociation.
La robustesse du processus d’emploi et d’intégration d’une entreprise peut également avoir un impact considérable sur la mesure dans laquelle la propriété intellectuelle d’une entreprise est protégée. En tant que bonnes pratiques de l’industrie, les vendeurs devraient exiger de tous les employés (et des entrepreneurs indépendants, le cas échéant) impliqués dans le développement de la propriété intellectuelle qu’ils signent un accord de cession d’informations et d’inventions exclusives valide attribuant tous les droits sur la propriété intellectuelle développée au vendeur. Les vendeurs doivent également veiller à ce que les secrets commerciaux de leur entreprise restent confidentiels en exigeant que tous les employés signent des accords de confidentialité pendant le processus d’embauche et d’intégration de l’entreprise. Les acheteurs doivent effectuer une diligence approfondie dans ce domaine et exiger que ces accords soient exécutés avant la clôture dans la mesure où les employés concernés peuvent être passés entre les mailles du filet.
Un dernier domaine de préoccupation en ce qui concerne l’adresse IP d’une cible est le logiciel open source (OSS). OSS est couramment utilisé dans le développement de logiciels pour implémenter rapidement des fonctions communes et pour gagner du temps aux développeurs. Cependant, l’utilisation de l’OSS nécessite généralement l’acceptation des termes de la licence de cet OSS (comme la licence publique générale GNU ou la licence MIT), ce qui peut grandement compliquer un processus de vente. Par exemple, les termes d’une licence OSS peuvent contenir des restrictions sur (i) la manière dont le produit final incorporant ledit code OSS peut être commercialisé, et (ii) la capacité du propriétaire du logiciel développé à conserver le code source pour leur logiciel privé. En conséquence, les acheteurs voudront avoir une idée précise des logiciels libres utilisés, le cas échéant, dans les produits de la cible et des conditions de toutes les licences pertinentes. Les vendeurs peuvent en conséquence choisir de limiter leur utilisation des OSS dans leurs produits et devraient cataloguer tout code OSS existant (et la licence qui l’accompagne) pour aider à l’examen de diligence de l’acheteur.
Problèmes d’emploi
Les talents des développeurs, des programmeurs, des ingénieurs et des autres membres du personnel employés par l’entreprise constituent l’autre moteur important de valeur dans une transaction de fusion et d’acquisition de jeux vidéo. En conséquence, tant les acheteurs que les vendeurs doivent accorder une attention particulière aux pratiques d’emploi de l’entreprise cible et au respect du droit du travail.
Ces dernières années, un certain nombre d’autorités gouvernementales ont cherché à élargir la définition du terme «employé» pour inclure de nombreuses modalités de travail auparavant classées comme des relations d ‘«entrepreneur indépendant» (le projet de loi AB 5 récemment promulgué en Californie est un exemple particulièrement frappant de cette tendance). En tant qu’industrie qui a traditionnellement beaucoup compté sur le recours à des sous-traitants indépendants, les développeurs de jeux peuvent être particulièrement touchés par ce développement. La classification erronée des employés peut entraîner des problèmes fiscaux importants et l’imposition d’autres pénalités. En conséquence, les acheteurs voudront procéder à un examen approfondi du processus de classification de la cible. Cet examen nécessite généralement l’application d’un test multifactoriel complexe, y compris l’examen du degré de contrôle exercé par la cible, le lieu de travail, la flexibilité du calendrier, si l’engagement est à temps plein et d’autres facteurs. Vous devriez engager des conseillers en emploi qualifiés pour vous aider dans cet examen spécialisé.
Les studios de jeux et autres entreprises de l’industrie du jeu vidéo accordent souvent à leurs employés des options d’achat d’actions dans le cadre de leurs programmes de rémunération. Une attention particulière doit donc être apportée dans le cadre de votre transaction pour vous assurer que les options d’achat d’actions existantes des employés sont traitées de manière adéquate dans le cadre de la clôture. soit en remboursant et en annulant les options d’achat d’actions existantes, soit en faisant assumer par l’acheteur les options existantes. L’acheteur et le vendeur voudront examiner attentivement les documents du plan d’options d’achat d’actions existant de la cible pour s’assurer que toute annulation ou prise en charge du plan est conforme aux exigences du plan. Dans le cadre de la transaction, les parties doivent également déterminer dans quelle mesure les détenteurs d’options sur actions participeront aux obligations d’indemnisation des vendeurs après la clôture envers l’acheteur et, le cas échéant, à tout paiement conditionnel de «complément» gagné après la clôture. .
Le sujet du «crunch» dans les studios de développement de jeux est également devenu un sujet brûlant ces dernières années, de nombreux développeurs de premier plan promettant de réduire la durée et la fréquence des périodes de crise pendant le développement du jeu. L’augmentation du nombre d’heures supplémentaires des employés associée à la crise introduit un certain nombre de problèmes potentiels de droit du travail qui doivent être examinés de près par les vendeurs et les acheteurs. Le fait de ne pas rémunérer correctement les employés pour les heures supplémentaires travaillées peut entraîner des pénalités statutaires importantes et des recours collectifs potentiels, qui peuvent s’avérer fatales pour une transaction de fusion et d’acquisition si elles ne sont pas traitées de manière préventive.
Des problématiques particulières liées à l’emploi se présentent dans les transactions M&A de jeux vidéo où l’acquisition de talents est un moteur majeur de l’intérêt de l’acheteur. Dans ces transactions, l’acheteur doit prendre soin de fournir aux employés acquis une incitation adéquate à rester à la cible après la transaction et de s’assurer que vous ne payez pas trop cher pour la cible s’ils partent finalement. Les acheteurs et les vendeurs peuvent généralement collaborer à la structuration des transactions pour résoudre ces problèmes. Par exemple, une partie du prix d’achat peut faire l’objet d’un complément de prix qui n’est payé que si les employés clés restent avec l’objectif pour la période négociée suivant la clôture. Les acheteurs peuvent également envisager d’émettre de nouvelles options sur actions à ces employés pour les inciter à rester dans l’entreprise pendant la période d’acquisition des droits applicable.
Problèmes contractuels
Les jeux vidéo sont rarement développés dans le vide. Les éditeurs, les distributeurs de middleware et de moteurs de jeux, les créateurs d’actifs et les détenteurs de plates-formes contribuent tous fréquemment au jeu final vendu au détail. Chacune de ces relations est régie par des dispositions contractuelles qui doivent être examinées au cours du processus de diligence raisonnable d’une transaction de fusion et d’acquisition afin de confirmer les conditions commerciales et de garantir que la transaction ne viole pas les conditions de contrats critiques ou ne soulève pas d’autres problèmes juridiques. Comme indiqué ci-dessus, il est essentiel d’examiner tous les contrats avec des tiers qui impliquent l’acquisition ou la licence d’actifs ou de code à utiliser dans un jeu final pour s’assurer que les licences appropriées sont accordées et que la transaction ne violera aucune licence clé précédemment accordée. .
Les contrats du vendeur avec des parties non directement liées au développement du jeu (comme les baux du vendeur, les accords avec les fournisseurs et les documents de prêt) doivent également être examinés par un conseiller juridique afin de déterminer si, entre autres choses, ces accords (i) sont exécutoires et inconciliables. à compter du jour de la transaction, (ii) sont soumis à des conditions commercialement raisonnables, (iii) sont cessibles à l’acheteur dans la transaction, et (iv) contiennent des dispositions ou des exigences qui pourraient retarder ou empêcher la transaction de fusion et acquisition. Si votre transaction doit être structurée comme une vente d’actifs, les parties doivent travailler ensemble pour discuter lequel de ces contrats sera attribué à l’acheteur à la clôture.
Conformité réglementaire
La collecte et le stockage des données sont une partie vitale du processus de développement et de maintenance du jeu, car les données utilisateur fournissent aux développeurs de jeux des commentaires critiques sur l’utilisation des fonctionnalités, les bogues et l’équilibre du jeu. Cependant, la collecte des données des utilisateurs est soumise à des règles et réglementations de plus en plus complexes, qui diffèrent d’un État à l’autre et d’une nation à l’autre et doivent être revues dans le cadre de votre transaction.
La loi sur le règlement général sur la protection des données de l’Union européenne, qui est entrée en vigueur en 2018, a considérablement augmenté les obligations de sécurité et de confidentialité des collecteurs de données concernant les données collectées auprès des citoyens de l’UE. La California Privacy Act récemment promulguée en Californie cherche à faire de même pour les données collectées auprès des résidents californiens. Les parties aux transactions de fusions et acquisitions de jeux vidéo doivent confirmer que la cible est en conformité avec toutes les lois pertinentes sur la confidentialité de la collecte de données afin d’éviter toute responsabilité après la clôture pour les violations applicables.
Les agences gouvernementales de régulation du monde entier ont de plus en plus exprimé leur intérêt pour la réglementation des «coffres à butin» et autres pratiques de monétisation en jeu, en particulier celles que l’on trouve dans les jeux destinés aux enfants. La Belgique a adopté une approche sévère de la réglementation des coffres à butin, obligeant les développeurs à restreindre l’accès ou à supprimer ces fonctionnalités de leurs titres dans cette région, tandis que d’autres pays, comme le Royaume-Uni, semblent prendre des mesures positives pour adopter un nouveau cadre réglementaire régissant les microtransactions en jeu. Bien que les conséquences du non-respect de ces nouveaux régimes réglementaires ne soient en grande partie pas testées, les cibles utilisant ces pratiques devraient surveiller de près les changements dans les organismes de réglementation concernés pour s’assurer que leurs produits sont conformes à la législation locale car ils pourraient soulever des problèmes pour votre transaction.
Conclusion
Les transactions de fusions et acquisitions dans le secteur des jeux vidéo devraient rester solides dans un avenir prévisible. Cependant, ces accords exigent qu’une attention particulière soit accordée à certains domaines de risque potentiel qui ne sont pas présents dans les transactions dans d’autres secteurs. Pour vous assurer que vos intérêts sont correctement protégés, nous vous recommandons de faire appel aux services d’une équipe chevronnée de conseillers professionnels (y compris des conseillers spécialisés en fusions et acquisitions) expérimentés dans ces transactions pour vous aider à surmonter les écueils potentiels. En abordant votre processus de vente de manière délibérée et éclairée, vous vous donnerez les meilleures chances de réussir votre clôture.
Copyright © 2020, Sheppard Mullin Richter & Hampton LLP.National Law Review, Volume XI, Numéro 77
— to www.natlawreview.com
Jeu de briques
Snake
Pacman
Bubble