Aussi, quelques semaines après mon arrivée, j'ai envisagé d'appliquer certaines pratiques agiles dans un contexte startup. Non concluant, ayant oublié l'essentiel: je me suis en effet concentré sur la communication au sein de l'équipe, en cherchant à être le moins intrusif possible dans les process en cours, sans pour autant tout mettre en œuvre et proposer les mesures nécessaires à une vraie communication. Résultat : des idées, mais non abouties. Aussi, lorsque notre boss est rentré de weekend avec l'envie soudaine de faire du scrum, du vrai, du dur, 2 idées contradictoires m'ont assailli :
- scrum, en mode "méthode hyper appliquée", c'est n'est pas lourd, mais compliqué a mettre en place (cette complication étant avant tout relative aux mentalités/habitudes qui ont la vie dure, aussi petite soit la structure où on l'applique)
- scrum, c'est tellement classe sur le papier que, bien appliquée, cette méthode pourrait prévenir tous les problèmes auxquels nous faisons actuellement face : manque de clarté, interférences lors des processus de développements, regressions sur l'application, délais non tenus ...
Alors je m'interroge, n'étant pas certifié scrum: est-ce une hérésie que de penser adapter scrum à son contexte ? J'ai l'intime conviction que, si l'on colle au méthodes et dogmes de base, on doit pouvoir non pas assouplir les règles, mais assouplir/modifier la maniere de les appliquer.
Qu'en pensez-vous ?
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