Même les montagnes s’écoulent devant dieu

Impossible de voir les effets à long terme au travers d'observations immédiates Nous avons l’habitude de distinguer les liquides des solides. Normal, puisque si je pose un liquide, il va immédiatement s’écouler et se répandre ; alors que s’il était solide, il serait resté là gentiment immobile. Certes… mais si je prolonge mon observation du solide, il va finir par lui-aussi « couler ». En fait, la différence entre solide et liquide est une question d'échelle de temps : un liquide coule immédiatement, un solide de façon différée (il flue).  Techniquement, ceci dépend du rapport entre le temps d'observation et un temps propre à la matière observée, dit temps de relaxation¹. Ce rapport porte un nom poétique : c’est le nombre de Deborah, en référence à la prophétesse qui, dans la Bible, a dit : « Les montagnes s'écoulent devant Dieu ».  Ce rapport caractérise donc la fluidité d’un matériau : si mon temps d'observation est très inférieur au temps de relaxation, la matière m'apparaît comme solide. S'il est très supérieur, elle m'apparaît comme liquide². Entre les deux, elle va m'apparaître plus ou moins visqueuse ou pâteuse. Je ne peux m'empêcher de faire le lien avec l'entreprise, le management et la prise de décision. N'y a-t-il pas là aussi un lien entre le temps d'observation et ce que l'on observe ?  Est-ce qu'à vouloir décider vite, on n'est pas condamné à des temps d'analyse et d'observation tellement courts, qu'ils nous trompent sur la réalité en nous masquant les effets à long terme ?  Comment peut-on créer de la valeur dans la durée si l'on ne tient pas compte de ces effets à long terme ? Faisons attention à cette culture du zapping et de la plus-value à court terme.  En management, il n'y a pas besoin d'invoquer Dieu pour voir les montagnes couler, il suffit d'attendre un peu…
(1) Le temps de relaxation est le temps de retour à l'équilibre et est une propriété intrinsèque de la matière (2) Le temps de relaxation de l'eau est de 10^-12s