Comptes de fees

Dans un pays imaginaire plongé en plein réel, la compagnie des fées sent son corps occis, mort. Les dames des contes de fée ont des comptes défaits et le dépôt de bilan n’est pas loin. La compagnie des fées, malgré tant de vicissitudes liées à une conjoncture déprimée, ne perd pas espoir et s’accroche à ses baguettes quand bien même le pouvoir magique se réduit à un simple effet placebo. Pour autant, Mélusine Henroute, la fée supérieure, y croit. Elle pressent un retournement de la situation. On parle d’aides de l’état et surtout les taux à long terme accusent une chute sans pareil. Il est peut-être tant d’emprunter pour augmenter le capital : ah, vous aimez les taux, fées ! Ces prévisions optimistes ont le mérite de booster toute la compagnie qui commence par se transformer en SARL. On installe un organigramme précis et efficace. Mélusine, gérante, nomme deux sous-fées dont la principale charge sera de négocier avec un gouvernement formé de mages. On effectue un brainstorming pour décider ce que les sous fées offrent aux mages : débours sains permettant de compter sur roc fort ! Résultat : la société des fées rachètera une manufacture textile qui périclite. Il s’agira de prouver qu’elle est capable de maintenir l’emploi tout en évitant l’invasion des capitaux chinois. L’état gère à partir de petits locaux situés dans des abers. L’odeur de l’amer imprègne les ans bruns des services déconcentrés. On oriente les deux sous-fées vers le local des aides à l’économie : -   L’économie ? Cet aber ci ! Nul répit pour admirer la mer, point d’instant d’extase devant les remous salins : il faut faire vite ! Les deux sous-fées exposent leur plan de bataille : montant de l’aide requise, stratégie de relance qui s’appuie sur une segmentation plus restreinte du marché : les dessous chics, de luxe. Le mage qui rend au mage au keynésianisme voit d’un bon œil cette relance de l’activité textile sous l’impulsion des aides étatiques et soutient gorge chaude.  Il fait parapher par fées un contrat parfait : aide de l’état et prêt bonifié contre maintien de main d’œuvre. Le combat commence. Le scepticisme envahit les ouvriers : est-ce que cette compagnie crée mieux et a les vivacités (Halévy va citer ?) pour faire de nouveaux paris ? Or fées osent en faire ! La production des dessous a le dessus sur la concurrence. La crainte initiale de ne pas voir dans les fées la capacité de supporter des faix se défait : plus jamais la présence de fées n’est hantise ! La gamme « trop-fée ! » gagne des parts de marché ! La concurrence décline et des efforts faits par ces fées paie les forfaits. Mélusine rachète la concurrence et crée de nouvelles fabriques. C’est alors que l’état décide de donner un coup de pouce à l’intégration des handicapés dans les entreprises. Un quota de 6% de travailleurs handicapés (par rapport à l’effectif total) est exigé. A défaut, l’entreprise devra verser une amende à l’"âgé flippe", une association qui vient en aide aux seniors sans travail. La sous-fée Elvire Jamépersone,  la plus laide des deux mais néanmoins (nez en moins) DRH de service, se plie à la nouvelle règle. Elle embauche des nains (le nanisme étant répertorié dans la liste des handicaps) et les forme avec bienveillance. L’histoire se termine donc par ce très navrant calembour :
Au travail laide sous-fée mit nains.