Piloter ce projet révèle toute l’agilité du leader. Il privilégie la souplesse pour laisser place à la créativité et la simplicité tout en respectant les contraintes (ressources humaines, budgétaires, légales, environnementales, délais). Le projet avance : bateau trouvé, équipe médicale constituée.
De son fauteuil, l’agilité de Jean accroît :
- la confiance de toute son équipe en sa capacité à réussir ce projet ambitieux,
- la valeur ajoutée de chacun au service de cette aventure pour jouer collectif de manière puissante,
- la relation privilégiée, particulière, entretenue avec chacun(e) respectée par tous.
Ce qui facilite :
- l’organisation claire pour tous de qui fait quoi,
- l’expression simple et directe de ses besoins,
- le choix de moments clefs pour partager ses réflexions avec le groupe.
Ainsi sa vision s’élargit, s’affine et il prend des décisions acceptées et mises en œuvre.
C’est beau l’agilité !