Discussion avec un dirigeant dont l'entreprise a été achetée par un des principaux cabinets de conseil américain et qui a, de ce fait, passé plusieurs années comme associé. Voilà ce qu'il en dit :
"Le client sait ce qu'il veut, il fait intervenir le cabinet pour justifier ses décisions ; on utilise la capacité de travail du consultant, pas son intelligence."
Comme il est fier de son intelligence, il a pris ses jambes à son cou, dès que son contrat lui a permis de partir.