- Le parrainage, c'est-à-dire définir des binômes entre anciens et nouveaux collaborateurs. " L'ancien " collaborateur deviendra alors le mentor en référence. D'après Philippe Burger, associé chez Deloitte " le mentorat permettra de s'appuyer sur des collaborateurs chevronnés ".
- La diminution de la charge de travail par la réduction du turn over. Selon Geoffroy de Lestrange, cadre chez Cornerstone, il faut " dialoguer avec les Ressources Humaines et identifier les besoins en recrutement ". L'objectif ici, est d'être force de proposition vis-à-vis des perspectives d'évolutions de ses collaborateurs. Puisque ce sont ces perspectives, qui les inciteront à prolonger leur carrière au sein de votre structure.
Retrouvez davantage d'informations dans la revue Management, Septembre 2015, p. 78.
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