Pas de robotisation à outrance mais une automatisation intelligente, soigneusement réfléchie par les équipes elles-mêmes et souvent guidée par le bon sens, pour gagner en compétitivité, développer des parts de marchés et créer de nouveaux emplois.Un projet d’excellence industrielle qui place l’homme au centre de son modèle.
La technologie à taille humaine dans l’usine du futur
Le 27 février 2015, SEW-USOCOME a inauguré l’usine du futur de Brumath. Ce site n’est pas seulement un ensemble moderne de 32 000 m² destiné à augmenter les capacités de montage de l’entreprise. Il représente un projet de production extrêmement abouti. SEW-USOCOME applique dans son usine une approche entièrement nouvelle du montage des groupes motoréducteurs.
Les étapes du process de fabrication, depuis la prise de commande jusqu’à l’expédition au client, ne coexistent pas seulement au sens classique du terme.Elles font partie d’un tout pluridisciplinaire, dont les interconnexions sont présentes tout au long du processus.
Les phases du processus de montage développé dans l’usine du futur de Brumath reflètent ce projet d’excellence industrielle qui tient en deux mots : réduction des distances et accélération des communications.
Les équipes ont travaillé sur la virtualisation des ateliers, la gestion numérique des flux, la traçabilité maximale des produits, l’intégration de la robotique.SEW-USOCOME a ainsi conçu une usine capable de fonctionner efficacement avec un minimum de stock. C’est le principe du « juste à temps ».Après réception dans un magasin automatique qui peut stocker jusqu’à 20 000 contenants, les pièces nécessaires sont acheminées en bordure des lignes de montage à l’aide d’un système de transfert automatique par chariots automatisés (AGV) alimentés par induction.
Le management du futur dans l’usine du futur
La performance et l’ambiance se matérialisent aussi par un outil de production constamment à la pointe des technologies et des méthodes industrielles. L’idée est de gagner de la productivité en misant sur la maîtrise et l’amélioration constante des processus, sur l’ergonomie et la qualité des conditions de travail pour accroître la performance collective.
Grâce à la robotique, la pénibilité dutravail est atténuée. L’homme conserve la primauté du geste, le robot fournit l’effort.La circulation de l’information est primordiale pour la productivité et l’assurance qualité. Des opérateurs aux ingénieurs, des méthodistes aux gestionnaires : dans les sites de production de SEW-USOCOME et en particulier à Brumath, les hommes sont au centre du dispositif et de la réflexion. Un système de management des idées qui implique tous les niveaux. Les bureaux techniques sont au coeur du bâtiment à l’ambiance lumineuse. Un « forum » - agrémenté d’espaces verts - où le personnel peut se rencontrer pour échanger des idées sans les obstacles structurels que constituent habituellement des étages ou des locaux différents. C’est dans ces espaces que se situent aussi leszones de formation.Les niveaux hiérarchiques sont réduits à l’extrême : un directeur d’usine, des managers de mini-usine, des opérateurs. Le processus de décision repose sur les mini-usines dotées d’un effectif d’une cinquantaine de personnes et animées chacune par un manager.
Architecture et environnement de travail : un projet lumineux
Les volumétries fluides et dynamiques introduisent la notion de mouvement dans l’aspect architectural global. La combinaison de lignes horizontales de plaine et de légers mouvements courbes de collines fonde la singularité du bâtiment qui s’insère harmonieusement dans son environnement.Cette silhouette longiligne et anguleuse est dominée par le gris et le rouge, les couleurs emblématiques de SEW-USOCOME, et apporte au projet une identité forte.L’usine de Brumath se distingue aussi par ses dimensions : deux halls principaux de 170 mètres sur 42, sans aucun poteau intermédiaire, et des bureaux paysagers sur deux niveaux en position centrale. La lumière et la transparence sculptent l’espace et contribuent au confort de travail.
Au-delà des performances énergétiques des matériaux mis en oeuvre, la réalisation architecturale répond à l’objectif de développement durable poursuivi par le groupe et cela à trois niveaux.Tout d’abord, l’écriture contemporaine - sans être excessive - signe l’identité du bâtiment dans son environnement. Les espaces intérieurs, transparents et lumineux, sont fédérateurs de communication. La recherche du bien-être et du confort des usagers participe aussi à l’exigence de développement durable.
La qualité visuelle et d’éclairage des espaces intérieurs, le confort acoustique, l’abondance mais aussi la maîtrise et la gestion de la lumière naturelle, les protections solaires, l’absence d’installation technique bruyante en toiture (les équipements de génie climatique sont regroupés dans des locaux techniques) améliorent considérablement le cadre de travail. Enfin, l’éco-efficience du bâtiment témoigne de la performance globale du projet.Le concept architectural, qui a pris forme sous les coups de crayon du studio Wolfhugel, s’est enrichi avec la contribution des écoles d’ingénieurs régionales.SEW-USOCOME et le cabinet d’architecte ont lancé un concours d’architecture portant sur la conception de jardins. Le lauréat, étudiant à l’INSA Strasbourg, a été chargé de réaliser les sept patios plantés qui sont autant d’îlots de verdure entre les ateliers et les bureaux techniques.
Propos d’architecte : Claude Wolfhugel
Nous avons fait le choix d’une architecture singulière – mais sans excès – qui s’exprime dans des volumes fluides et dynamiques, générateurs de mouvement.
L’alternance de lignes courbes et horizontales, la conjugaison des tonalités de gris et de rouge, les puits de lumière au travers d’ouvertures vitrées ou translucides implantées dans les façades principales et secondaires, constituent les éléments clés de l’architecture de l’usine du futur de Brumath.»
SEW-USOCOME croit en l’industrie en France et en Europe
Le nouvel investissement de SEW-USOCOME traduit une vision stratégique de l’entreprise qui considère l’Alsace et la France comme des territoires attractifs et compétitifs. Il correspond à une optique de partenariat et de forces partagées avec l’Allemagne, siège historique du groupe.SEW-USOCOME mise donc sur une base solide en France et en Europe pour développer son métier d’industriel sur des marchés clés comme la Chine, le Brésil, la Russie et les Etats-Unis.
SEW-USOCOME a ainsi engagé à Brumath un investissement de 70 millions d’euros en puisant sur ses propres profits au service d’une vision internationale de long terme. L’entreprise est responsable de ses opérations de développement. Elle se focalise aujourd’hui sur la réalisation de solutionsglobales d’automatismes ainsi que sur la réévaluation continue de tous ses systèmes et de tous ses process. Sa vocation est d’offrir aux clients des avantages qui soient centrés non pas sur le seul produit mais sur une exigence croissante de personnalisation des solutions.
Des hommes avec des idées et une vision claire
L’usine du futur de Brumath est avant tout le produit d’un travail collectif qui associe tous les niveaux de responsabilité de l’entreprise.Fidèle à ses valeurs fondatrices, le comité de direction SEW-USOCOME a mené une réflexion pour déterminer les enjeux et fixer le cap.
« Grandir chez SEW USOCOME »Vu par son management, le nouveau site sera : « Flexible et connecté, mettant en oeuvre ses propres solutions d’automatismes pour délester l’homme des tâches pénibles et le placer au centre des décisions, et préfigure les processus de production de demain. »De la technologie donc et surtout des compétences que le groupe s’engage depuis toujours à valoriser : « Chez SEW-USOCOME, nous avons voulu créer un environnement propice à la motivation et à l’engagement. Trois grands principes guident le management : des relations basées sur le respect, l’équité et la confiance, le développement de l’autonomie des équipes, la libre expression du potentiel de chacun pour lui permettre de grandir chez SEW-USOCOME. »
Sans détours compliqués« Nous avons compris qu’une bonne ambiance de travail est la clé de la performance. Ce principe est incarné par notre culture Perfambiance qui s’est enrichie de nouveaux outils depuis 1989 pour permettre à chaque collaborateur d’être pleinement moteur de notre croissance. »Une vision positive relayée dans les ateliers par les Managers Mini-Usine.« Notre réussite tient à un travail d’équipe efficace et la forte motivation des salariés. Chez nous, la hiérarchie est réduite au minimum et la responsabilité de chacun poussée au maximum. Nous pouvons échanger directement nos idées sans détours compliqués. Et puis, c’est intéressant de pouvoir suivre la mise en route d’une usine complète. Nous avons tous contribué à sa conception.Aujourd’hui, on voit le résultat de ce travail collectif. »
A l’ère de la 4ème révolution industrielle
Chiffres clés
- 70 millions d’euros d’investissement global à Brumath dont 30 millions d’euros d’investissement dans le process
- 500 personnes à l’usine de Brumath
- 32 300 m² de surface bâtie, soit plus de 5 terrains de football
- 265 m : longueur du bâtiment
- 166 m : largeur du bâtiment
- 2 halls de production identiques de 170 m de long et 42 m de large
- 2 halls de bureaux en central ouverts sur l’usine
- 4 500 moteurs et réducteurs montés par jour uniquement sur commande client, avec capacité de monter à 6 000 unités par jour
- 20 000 emplacements dans le magasin
- 13 500 prélèvements, soit 40 000 pièces par jour
- 25 AGV de conception SEW-USOCOME
- Un groupe de 2 100 collaborateurs pour un chiffre d’affaires de 400 millions d’euros en France
- 3 usines (Haguenau, Forbach, Brumath) et 5 centres de services
- Une présence dans 49 pays,
- 77 centres de montage dans le monde
- Un effectif de 16 000 collaborateurs pour un chiffre d’affaires de 2,7 milliards d’euros
Source : SEW Usocomewww.usocome.com/