Harley Davidson, Chronoflex, Poult...
Dans ces entreprises, les avancées en matière de management et d'organisation ne sont plus de l'ordre de la théorie, ni même de l'expérimentation... Il s'agit bien d'expériences établies et de systèmes en fonctionnement... compatibles avec le fonctionnement humain, responsabilisants, performants et efficaces...
Alors comment fait-on avec nos schémas acquis et nos peurs?
Que fait-on du pouvoir ou du Pouvoir? Et à la fin des fins comment nous adaptons nous? Comment regardons nous nos rôles (de patron, de dirigeant, de manager, de salarié, d'actionnaire)? Comment (re) définir ce qui nous guide?
Les quelques principes de base (entre autres) que cite Rich Teerlink (ancien président de Harley Davidson) méritent d'être listés:
Dire la Vérité
Être juste (dans la justesse autant que la justice!!!)
Tenir ses promesses
Respecter chaque individu
Encourager la curiosité intellectuelle et la créativité ("responsabiliser" pour certains; "libérer" l'organisation pour d'autres)
Mais ce n'est pas tout...
Pour explorer ce formidable potentiel, souvent ignoré et parfois mis à mal, faisons nous accompagner par des professionnels expérimentés qui ont vécu le changement et qui l'accompagnent ....
http://youtu.be/Te6m8Iiw-tg?list=PLmfiCnVD2LL7lO-0k_7ZgVGVdIe4Mlzqk
Jeu de briques
Snake
Pacman
Bubble