« Il faut toujours plus de temps que prévu, même en tenant compte de la Loi de Hofstadter. »
- disposer de référentiels de temps pour mieux évaluer les durées nécessaires de chaque tâche
- utiliser des rétro-plannings pour savoir quand démarrer à temps
- identifier les aléas possibles dans la vie du projet considéré
- se doter de marges de manœuvre sur la durée des tâches (ne pas sous-estimer la durée)
- effectuer des revues de projets ou des bilans pour avoir un état des lieux le plus objectif possible quant au temps réellement dépensé
- intégrer la loi de Murphy dans la conception des projets
- envisager ce que peut-être la marche dégradée d'un projet quand il s'agit de tenir un délai