Le crowdsourcing est une des manifestations fondatrices du paradigme numérique dans le domaine de la publicité et des médias. Pourtant cette notion apparue au début des années 2000, avec l'essor du Web, demeure une floue, confuse : un mot passe-partout, à la mode (buzzword), mobilisé pour évoquer des pratiques en apparence hétérogènes. Incommode à traduire donc...
L'ouvrage commence par une tentative de définition ; l'exercice est formel et arbitraire, peu convaincant. Ensuite, l'auteur, qui enseigne dans une école de journalisme, poursuit par la relation de diverses tentatives typologiques ; enfin il aborde l'analyse des problèmes actuels (juridiques, éthiques notamment) et effleure l'avenir possible du crowdsourcing.
Le crowdsourcing, c'est extraire (voler, faire faire par les autres ?) des idées au sein d'importants ensembles sociaux non structurés et anonymes : "crowd", nom (verbe aussi) traduit en français par "foule", "multitude" (avec ses connotations spinozistes), voire "masse". D'où le mot valise (crowdsourcing), comme outsourcing. Retenons surtout l'idée de puiser dans une large population, de faire appel à des communautés en ligne. Du nombre, source multiple et dispersée, le crowdsourcing fait "surgir" des idées neuves ("source", du latin surgere = surgir) ; selon quelle dynamique de groupes, quel processus mystérieux, quelle alchimie sociale ? Une approche plus technique, mathématique l'aurait peut-etre éclairé.
Le voisinage notionnel de crowdsourcing est multiple et riche mais, dans tous les cas, on peut le réduire à une structure de place de marché où se rencontrent offres et demandes. Internet et son organisation technique en réseau facilitent cette rencontre et permettent de mobiliser rapidement des ensembles très larges de demandes et d'offres.
A titre d'exemples, l'auteur évoque InnoCentive, place de marché de problèmes et de solutions ("Want to mobilize a world of on-demand talent?"), Mechanical Turk (Amazon), place de marché pour des travaux de toutes sortes ("Marketplace for work"), microtasking comme Gigwalk pour le marketing. On peut aussi évoquer des entreprises comme Wattpad (storytelling), crowdsourcing du marketing littéraire, avec Write On qui, avec Amazon, soumet les livres à la critique pour les rendre vendables ("stories need you"). Crowdsourcing pour un journalisme citoyen, pour la résistance politique et l'assistance aux victimes (Ushahidi, du mot swahili pour témoin), crowdsourcing pour le suivi des tremblements de terre ("Did you feel it"), de la circulation urbaine (Waze), pour le design (Wilogo), pour le marché de l'emploi (Witmart / Zhubazie / 猪八戒) ou la création de T-shirts (Threadless)...
Le crowdfunding relève d'une logique semblable (Kickstarter) : en appeler au nombre pour financer des innovations (exemple : la montre Pebble).
La proximité du crowdsourcing avec la data et ses outils d'exploitation est peu abordée dans l'ouvrage. C'est dommage d'autant que le crowdsourcing ne semble guère séparable du mécanisme des enchères et du temps réel, donc des fondements de l'économie numérique.
Les exemples évoqués semblent trop peu nombreux pour donner une idée claire de la diversité des situations et de l'évolution des modèles. Enfin, on attendrait plus sur la place des réseaux sociaux et du community management. Bibliographie riche. Le livre répond assurément à des attentes techniques et théoriques mais il reste encore du travail...