« Pour autant, rien n’est cloisonné, insiste le dirigeant. Les passerelles sont très actives. J’aime mélanger les compétences et rassembler ce qui est divisé. » Voilà bien Romuald Valichon, Directeur général du Groupe : goût pour l’altérité, l’échange et le mouvement, indépendance d’esprit, recherche decomplémentarité ; le tout au service du client.« L’informatique est devenue de plus en plus complexe et stratégique, notre mission va au‐delà de la commercialisation de service, elle a pour objectif d’accompagner les entreprises dans leur développement, dans l’augmentation de leur productivité.
L’informatique ne doit plus être considérée comme un mal nécessaire, mais comme un véritable levier de croissance ! » souligne Romual Valichon.« Il y a un réel plaisir à concevoir qui se double d’un sentiment de fierté d’appartenance au projet d’entreprise ».
OCI repose ainsi sur plusieurs piliers : une solide gestion financière, un cadre structurant pour les collaborateurs de l’entreprise, et un comité stratégique qui impulse les grandes orientations. A l’intérieur de ce cadre, le fonctionnement est aussi souple que performant, enclin à stimuler les initiatives personnelles et àdévelopper les apports créatifs.Impression confirmée par Julie Perrin, responsable du marketing. « Il y a un réel plaisir de concevoir qui se double d’un sentiment de fierté et d’appartenance au projet d’entreprise. »Corollaire indispensable : la confiance. Les sujets, les problèmes, les accords et désaccords sont connus, partagés. Le management repose sur le principe de responsabilisation. Chaque salarié est un collabor’acteur. Les réunions souples prennent le pas sur les comités formels. Les équipes sont collectivement solidaires de la décision. « Cela renforce l’émulation et la solidarité en cas d’urgence » complète Julie Perrin. Ainsi, toutes les contributions et les énergies d’OCI – finance, ressources humaines, ingénierie, communication ‐ viennent s’agréger avec vivacité et efficacité. Un mode vibrionnant et réactif qui est aussi une forme d’engagement au service de la relation client, moteur de croissance d’OCI.
Aux manettes d’OCI, un trio d’énergies positivesChristophe Genet, Romuald Valichon et Vincent Noé incarnent la direction collégiale d’OCI et l’esprit de co‐production qui anime toute l’entreprise.Au premier, la gestion, les ressources humaines et la finance. Au second, la direction générale et le développement opérationnel. Quant à Vincent Noé, il est en charge, sur le terrain, du développement des nouvelles agences et de la promotion des services d’OCI.Un trio d’énergies positives qui pilote aussi le comité stratégique. C’est dans ce cadre que sont pensés notamment les opérations de croissance externe ou le choix des nouvelles technologies et les services associés. Les décisions sont prises de manière collégiale : un projet commun, chacun au service du projet.
Un avenir prometteurAvec des bases solides : compétences, notoriété, stabilité financière, le Groupe OCI peut envisager l’avenir sereinement, continuer sa croissance externe et le développement de son réseau de partenaires.« Nous restons à l’écoute du marché. » précise Christophe Genet, qui gère toujours «en bon père de famille».Chaque nouveau projet doit respecter deux règles :- Être complémentaire à la stratégie- Ne jamais fragiliser l’existantChiffres clés183 collaborateurs - 25 millions de chiffre d’affaires (2013) - 8 agences - Plus de 4000 clients en portefeuilleSource : Communiqué OCI informatique - Terre d'Infohttp://www.oci.fr/