L’environnement économique pousse à la productivité, la performance, la traçabilité, d’où une explosion du nombre des outils pour suivre et mesurer les résultats. Or, devant une difficulté de suivi d’un collaborateur ou d’un projet face à un problème de pilotage ou de reporting, nous entendons les managers se plaindre d’un manque d’outil.
C’est dans l’ajustement des outils que peut s’élaborer l’être ensemble d’une équipe. Chacun précise, explique, donne du sens, permet de faire des liens sur les possibles. Puis, tous ensemble affinent l’outil qui conviendra au contexte précis, qui s’adaptera au besoin de l’équipe et à la demande des clients, de la direction, des actionnaires.
S’investir dans la relation c’est savoir utiliser tous les manques pour créer des opportunités de travailler ensemble, mêler les expertises, les points de vues et renforcer les liens.
Et vous, quel manque allez-vous exploiter ?
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