À la fin des années quatre-vingt, les Suédois se rendent compte qu’ils se dirigent tout droit dans un mur. L’État providence sera bientôt en faillite si rien n’est fait pour corriger la situation.
Selon les experts, le modèle suédois de « l’État-fait-tout » favorise l’immobilisme et gaspillent les ressources. Ce constat enclenche un renouvellement du modèle de gouvernance des institutions suédoises :
- En 1992, le gouvernement crée le « Swedish Competition Authority »;
- Rapidement, le gouvernement dérèglemente le secteur financier;
- Les lois du travail sont adaptées au nouveau contexte prévalant dans la Communauté Européenne;
- Les politiques économiques sont modifiées pour contrôler l’inflation au lieu d’assurer le plein emploi;
- Les règlementations protectionnistes des secteurs de l’agriculture, de l’immobilier et du transport sont dénoncées et revisées;
- Les monopoles d’État sont transformés en entreprise et soumis à un régime compétitif;
- Etc.
En dix ans, l’abandon du modèle de « l’État-fait-tout » a permis à la société suédoise de retrouver le chemin de la croissance.
Les Suédois ont eu le courage d’abandonner un modèle économique qui les vouait à la stagnation. Aujourd’hui ils en récoltent les bénéfices.
L’expérience de l’Irlande et de la Suède démontre clairement que l’abandon du modèle de « l’État-fait-tout » permet de retrouver le chemin de la croissance. Malheureusement, le Québec demeure coincer dans ce modèle et perd rapidement du terrain par rapport à ces partenaires nord-américains.
(Source : Framtider 2008)