Les stéréotypes ont la vie dure : les postes techniques sont, aujourd’hui encore, principalement occupés par des hommes. Ainsi, seuls 17% des ingénieurs sont des femmes, et, dans certains secteurs d’activité, on est bien loin de la parité.
Et pourtant, il a été prouvé que la venue de femmes dans des équipes auparavant exclusivement masculines améliore considérablement l’ambiance de travail.
Les chefs d’entreprise ont donc tout intérêt à favoriser la diversité dans leurs équipes techniques : voici cinq conseils qui vous permettront d’attirer plus de femmes dans des postes traditionnellement masculins.
Les idées reçues sont le principal obstacle à l’embauche de femmes dans les équipes techniques. C’est à l’école que tout se joue, car les filles s’orientent encore peu dans les filières techniques.
Evidemment, une seule entreprise ne peut pas changer les mentalités, et c’est la société toute entière qui se doit de faire évoluer les choses. A votre niveau, vous pouvez tout de même agir.
Il est important de miser sur la communication ; beaucoup de lycéens et d’étudiants de première et de deuxième année ne savent pas réellement ce qu’ils veulent faire, et vous pouvez profiter de cette incertitude pour faire connaitre votre entreprise et ses métiers.
Il est ainsi possible d’informer les jeunes dans les salons, les forums et les écoles, et de faire circuler l’information dans les réseaux sociaux, pour donner une image positive des métiers techniques. Vous pouvez également favoriser l’accès des femmes aux postes de stagiaires et aux emplois d’été.
Dans le secteur tertiaire, les femmes sont très nombreuses ; vous pouvez utiliser cette manne de personnel pour renouveler vos équipes, en proposant à vos employées de se reconvertir dans des métiers techniques.
Rencontrez les personnes intéressées et proposez-leur des plans de formation qui leur permettront de s’épanouir dans un domaine totalement différent.
La parité doit être mise en avant dès le recrutement. Lorsque vous faites paraitre une annonce, affichez le titre du poste dans sa version masculine traditionnelle et dans sa forme féminisée.
Vous montrerez ainsi que l’équité est une valeur essentielle pour votre entreprise. La parité doit également se manifester au niveau financier, même si on est, malheureusement, encore très loin aujourd’hui de l’égalité salariale.
Si vos équipes techniques sont entièrement masculines, vous devrez préparer l’arrivée de votre ou de vos nouvelles employées.
Prévoyez des vêtements, des postes de travail et des outils adaptés, et mettez en place un système de mentoring ou du tutorat pour que tout se passe pour le mieux.
Même si la féminisation de vos équipes est pour vous une priorité, vous ne serez pas à l’abri de remarques et d’attitudes négatives. Soyez très clair, et soutenez vos employées qui font l’objet de discriminations de la part de collègues.
Si besoin, organisez des actions de sensibilisation : si vous ne pouvez pas faire évoluer la société, vous pouvez en revanche bousculer les stéréotypes au sein de votre entreprise.