Le stress vient d’une perte de contrôle de son sort, dit le
psychologue. Or, l’entreprise a adopté la stratégie de la girouette. Changement
pour changement. Plus de cap. L’employé est stressé.
Il souffre.
La meilleure défense est l'attaque !
Comment se blinder contre le stress ? En se faisant une
raison. En abandonnant l’idée qu’une entreprise doit avoir une stratégie. En
acceptant que l’avenir soit fondamentalement incertain. Et en découvrant, comme
le navigateur, que l’on peut maîtriser son sort dans un tel environnement.
Il existe des techniques qui permettent de naviguer dans la
tempête. Ce sont les techniques de conduite du changement. Elles suivent le principe du judo. Elles utilisent le mouvement des événements à notre profit. Elles tirent parti
de nos atouts, et nous encouragent à les développer. On reprend ainsi les rênes de son avenir. Et on stabilise un
peu celui de ceux qui dépendent de nous.
Conclusion ? Si l’on renonce à l’exigence de la
stabilité, on découvre des techniques qui permettent de reprendre son sort en
main. Les techniques de conduite du changement.