[Feuilleton] « Gradubidus » de Françoise Biger, 10/15

Inorexie ou quetutetournecomtuveux 
Quelle que soit la façon dont sont agencés les mots dans une phrase ou les syllabes dans les mots d’une phrase, le sens de la dite phrase, de même que la situation qu’elle évoque resteront invariables en définitive. 
 
Les banques attaquent les pays par la spéculation. 
Les banques par les pays attaquent la spéculation. 
Par les pays les la banque spéculation la attaquent. 
Attaquent les spéculation par la banque les pays. 
Banculation les quequent la pattapar. 
Les banculation quequent la patta ayspé. 
Parla quepa speculata tionys banquentles. 
Specuques banatta paylation parlaquent. 
Quescula lespays lespequent la parnattaba. 
La lationatta culbanques spépays lesquentesla. 
Lesquent paquescu banysla attion laspéles. 
Parys quesattaion labancu lesles lapa. 
Banacu spetta parlation leslys lesla quesquent. 
Quesles parlacu spéquentpa ysttaban lesalation. 
Question banales quent tta laspé cuparles yspala. 
Les banques attaquent toujours les pays par la spéculation. 
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Iréisèmes 
Ensemble de vocables ayant pour caractéristique première de fâcher les marchés.  
 
L’aggravation par le déclin dans l’incertitude vers la faiblesse au regard des critères  ambigus de la doctrine locale constitue un dilemme. 
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Lappadugrain 
Tournure énumérative à fort potentiel de condensation exclusivement fondée sur la juxtaposition des causes et de leurs conséquences plus ou moins immédiates, en tout cas certaines. 
 
Adéène triture 
Graingèn verrouille 
Gèngrain brevette 
Gèngrain stocke 
Semencgrain incinère 
Graingèn impose 
Chimiphyto fourgue 
Lassogauchoroundup répand 
Veauvachevivant verrouille 
Piedpoings lie 
Experavocats envoie 
Amendprocès intente 
Portfeuille gonfle 
Bonusvaleur augmente 
Dividbénef engrange.  
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Managlogue 
Où le vocabulaire managérial s’apparente à un rituel de séduction et de conquête, enfin, parvenir à stratégiquement glisser sa stratégie en profondeur dans la matrice stratégique. 
 
Stratégie stratégique de développement des champs stratégiques dans l’engrossement des matrices stratégiques en domaines d’actions stratégiques via l’établissement d’un diagnostic stratégique au sein de manœuvres et nouvelles approches stratégiques puis comparer les approches traditionnelles de la stratégie ou vieille stratégie, sans oublier la stratégie du repli en cas de bérézina afin de réussir le déploiement de la stratégie dans l’entreprise en communiquant sur les objectifs stratégiques pour susciter l’adhésion et la confiance et gérer le pilotage stratégique par les compétences pour enfin rendre sa stratégie opérationnelle par l’alignement de l’ensemble de l’entreprise pour exécuter la stratégie et mesurer la qualité de son alignement stratégique afin d’optimiser au mieux l’engrossement de la matrice stratégique. 

à suivre mercredi 20 mars 2013