La gestion de projet, en particulier quand elle concerne l’informatique ou la communication, rime souvent avec échec ou semi-échec. Les statistiques sont cruelles : 31% des projets sont abandonnés avant leur terme, 88% dépassent les délais, le budget ou les deux. Le plus affolant, c’est la proportion de ces budgets ou délais explosés. Le dépassement moyen de budget atteint 189%, celui des délais 222%.
Pourquoi ça plante ? Le top 5 des causes d’échec
- Une planification de ressources fantaisiste : les moyens et les délais sont mal évalués
- La désertion des sponsors : la direction est aux abonnés absents
- Le contournement des priorités : soit elles ne sont pas fixées, soit on n’en tient pas compte…
- Les poules mouillées : quand chacun attend que l’autre se décide à évoquer un problème…
- La faillite collective : les membres de l’équipe ne veulent ou ne sont pas capables de faire aboutir le projet
Tout ça n’apporte pas de solution me direz-vous avec la pertinence qui vous caractérise. C’est vrai, mais ce sont autant de points de vigilance à prendre en compte. Si le temps et l’inspiration se combinent bien, j’essaierai de vous livrer un article plus orienté solution.