Je rencontre au cours des coachings pour lesquels on me sollicite, des managers qui ont tous les atouts du point de vue des compétences techniques, et qui, avec l'augmentation de leurs responsabilités veulent travailler sur leur compétences "soft": savoir diriger une équipe, savoir communiquer de façon efficace, savoir motiver ses collaborateurs et faire valoir le potentiel de chacun...
Une des principales causes d'échec pour un manager est effectivement un déficit en compétence émotionnelle qui peut se traduire par exemple, par la difficulté à gérer le changement, l'incapacité à travailler en équipe et ou à entretenir des relations professionnelles et interpersonnelles satisfaisantes.
Dans le cadre d'un travail sur les compétences soft, le coaching va permettre de mettre en place un changement durable: aptitudes et capacités à bâtir des relations de travail productives avec ses équipes,ses pairs, meilleure efficacité dans
l'organisation à travers le dialogue, l'écoute, la recherche d'alternatives créatives et gagnantes, sentiment de bien-être lié à la prise de conscience et à l'application de nouvelles compétences, impact sur la bottom line.
Ce type de coaching exige un pas de deux qui fait danser le coaché et son accompagnateur sur différentes pistes: personnalité, relation, équipe. Le curseur est souvent en mouvement.
La clé pour le coaché: se connaître, renoncer à quelques reflexes managériaux contre productifs, découvrir enfin ses possibles et se dépasser en puisant dans ses ressources propres jusqu'à l'autonomie.
Quelques compétences softs: ouverture d'esprit, prise de risque, esprit d'équipe,ouverture à la formation,résolution de conflit, facilité de contact, capacité à communiquer, capacité à motiver, endurance, flexibilité, tolérance, capacité interculturelle, orientation résultats, estime de soi, autonomie, leadership, gestion du temps...
CoachingLeader
Jeu de briques
Snake
Pacman
Bubble