Dans un projet, je dois connaitre précisément ce qui m’est confié. Bien évidement, je vais expliciter ce dont je suis responsable.
Mais il est aussi très pertinent d’identifier tout ce qui est nécessaire à la bonne réalisation du projet mais qui ne semblent pas m’être confiées …
Découvrez dans cette vidéo comment circonscrire précisément le périmètre d’un projet.
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A suivre :
Mercredi 18/04/2012 (ep. 01/09) – Pourquoi cadrer son projet ?
Mercredi 02/05/2012 (ep. 02/09) – Quelles sont les parties prenantes de mon projet ?
Mercredi 16/05/2012 (ep. 03/09) – Comment analyser le besoin ?
Mercredi 30/05/2012 (ep. 04/09) – Le Chef de projet est-il concerné par les enjeux ?
Mercredi 13/06/2012 (ep. 05/09) – Qu’appelle t’on le périmètre du projet ?
Mercredi 27/06/2012 (ep. 06/09) – Pourquoi prendre en compte les solutions envisagées ?
Mercredi 11/07/2012 (ep. 07/09) – Peut-on déjà entrer dans le management des risques ?
Mercredi 25/07/2012 (ep. 08/09) – Quel niveau de détail pour QCD en début de projet ?
Mercredi 08/07/2012 (ep. 09/09) – Pourquoi une gouvernance de projet ?