- Êtes-vous capable de reformuler vos objectifs sous différentes formes comme, par exemple, des allégories ou des métaphores ?
- Avez-vous défini les valeurs humanistes qui définiront les comportements, impliqueront et motiveront vos équipes ?
- Êtes-vous prêt à prendre vos décisions sur la base de ces valeurs humanistes sans perdre de vue le résultat à atteindre ?
- Avez-vous choisi vos employés et collaborateurs en fonction de leurs valeurs, de leurs compétences, de leur savoir-faire ou simplement sur la base de leur diplôme ?
- Pouvez-vous définir le mot confiance et expliquer les comportements qui expriment la confiance dans l’autre ?
- Pratiquez-vous ces comportements de confiance ?
- Avez-vous le souci permanent de développer le leadership de vos employés pour qu’ils soient prêts à vous remplacer dès demain ?
- Pouvez-vous présenter vos objectifs, vos valeurs, votre plan d’action, votre mode opératoire clairement en moins de 10 minutes et être compris de tous en emportant leur adhésion ?
- Votre but final est-il d’avoir raison ou d’obtenir le résultat ?
- Êtes-vous prêts à sacrifier vos ambitions personnelles pour faire réussir votre organisation ?
- À chaque instant avez-vous une compréhension systémique de vos décisions et de votre situation ?
- Êtes-vous capable de prendre des décisions sans posséder toutes les informations… En toute incertitude ?
Et si vous avez du mal à répondre pour vous même, faites le même exercice en regardant certains dirigeants, certains responsables politiques…
Bonne journée !
Didier Reinach