Toute décision financière doit être prise en évaluant son impact marginal. Vous devez donc tenir compte de l’ensemble des entrées et des sorties de fonds supplémentaires rattachées à vos projets d’investissement par rapport à votre situation initiale.
Supposons que vous deviez remplacer un certain type de machinerie lourde dans votre entreprise. Vous devrez alors faire l’analyse de tous les éléments de coûts rattachés à cette machinerie.
Par exemple :
- Votre nouvelle machinerie pourrait être plus économique au niveau énergétique par rapport à votre machinerie actuelle. Votre nouvelle machinerie pourrait consommer environ 40,000 litres par année au lieu de 50,000 litres à environ 1,15$/litre.
- Votre nouvelle machinerie exigerait sans aucun doute moins de frais de maintenance que votre machinerie actuelle, supposons 10,000$/année vs 20,000$/année.
- Votre nouvelle machinerie devrait encourir des frais d’assurances plus élevés, supposons 1,000$ par année vs 300$ par année.
- Votre nouvelle machinerie devrait être plus performante et ne devrait techniquement pas tomber en panne dans les prochaines années. Supposons que votre machinerie actuelle se trouve hors d’usage environ 1 mois par année et que dans ces situations, vous deviez louer une machinerie de remplacement pour 18,000$.
- Votre nouvelle machinerie exigerait peut-être d’investir dans la formation de votre main-d’œuvre. Supposons un coût de formation de main-d’œuvre de 2,000$ à l’introduction de la nouvelle machinerie. Toutefois, ces frais ne représentent pas des déboursés annuels. Il s’agit plutôt d’un investissement initial à l’achat de la nouvelle machinerie.
- S’ajouterait aussi au coût d’acquisition de votre nouvelle machinerie et au coût de formation de la main-d’oeuvre, un frais de transport et préparation, qui pourrait être de l’ordre de 5,000$ si votre machinerie provient de l’étranger et les revenus de la vente de votre ancienne machinerie, qui pourraient être de l’ordre de 25,000$.
Jeu de briques
Snake
Pacman
Bubble