Sur la base d'une phase d'évaluation, penser "rôles" plutôt que "métier" ouvre les options et se base sur une écoute active pour recueillir des insights, des informations-clés. A l'intérieur-même d'un métier, plusieurs variantes de rôle sont possibles en fonction de la vision, des objectifs, de l'organisation, de la culture et de la région géographique.
La seconde phase est basée sur des interactions, des feedbacks et n'est pas figée. Celle intitulée "Reality Check" passe au crible les trois éléments du sweetpot "Aptitudes/Enthousiasme (en phase avec des aspirations, des valeurs et une préférence)/Revenus", et vient ré-alimenter la seconde partie.