Un véritable artiste est une personne qui possède son art, maîtrise la technique, imagine des solutions, est centré sur le résultat, l’aboutissement de son œuvre. Un artiste est, normalement, une personne impliquée, motivée, passionnée.
Oui mais, pour que les employés deviennent des artistes il leurs faut des agents d’artistes, des metteurs en scènes, des promoteurs de talents, des coachs.
Ce rôle revient désormais aux gestionnaires / managers.
Récompenser la performance et le résultat des gestionnaires est désormais la plus grave erreur des entreprises. Le gestionnaire performant est celui qui a une équipe impliquée, motivée, passionnée.
Mesurer la passion des employés permet d’évaluer intelligemment les gestionnaires.
Un gestionnaire dont les employés sont déprimés, absents, défaillants doit être sanctionné et écarté de l’organisation.
Comment recruter de bons gestionnaires ?
Non pas sur la base de son diplôme ou de son ancienneté.
Un diplôme, aussi important soit-il, n’est qu’un outil. Il ne doit plus être un « laisser-passer » vers la gloire, le pouvoir et l’argent.
Un diplôme prend toute sa valeur par les qualités de la personne.
Recruter les bons gestionnaires cela signifie prendre en compte les facteurs suivants :
Son état mental, la taille de son ego, son rapport au pouvoir, ses comportements, ses croyances quand à son métier, ses aptitudes à communiquer, à expliquer, à motiver, à développer les talents, à écouter, à impliquer, à responsabiliser, à déléguer, à faire confiance, à imaginer…
En métaphore, embaucher des artistes, des philosophes, des metteurs en scènes, des coachs, c’est enrichir l’entreprise !
Et qui a dit que les personnes qui ont des qualités d’artistes, de philosophes et de coachs n’ont pas le sens du résultat et du concret ?
Didier Reinach
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