Bonjour,
Si vous n’êtes pas encore convaincu du changement que nous vivons, je vous invite vivement à regarder ce documentaire Presspauseplay
La question est posée d’une manière intelligente par cette maison de production suédoise houseofradon.com
La révolution numérique favorise la créativité et offre à tout le monde des possibilités illimités de création. Mais la démocratisation des moyens de créations est-ce vraiment la démocratisation artistique…
Ce documentaire m’a poussé à revenir sur ce sujet que j’avais déjà abordé, mais qui est fondamental.
Il est vrai qu’autant internet fait partie de notre quotidien et nous fait vivre en immersion dans les médias et l’échange d’information, autant sur fond de surabondance de contenus disponibles, il est pour les industries culturelles, une machine à détruire de la valeur et des modèles économiques. La règle de la « nouvelle économie » est simple : un bien, un service numérisable devient transportable et duplicable à l’infini et sa valeur économique tend inexorablement vers zéro. Le moteur de la filière du cinéma, initialement basé sur une chronologie des médias spécifique (l’ordre traditionnel de sortie en premier lieu en salle, puis ensuite 3 à 4 mois après en vidéo / DVD, 2/3 mois plus tard en VOD et seulement 12 mois après à la télévision), qui permet d’amortir les recettes d’un film sur ses différents supports a été totalement chamboulé par le téléchargement répondant à l’appétit du tout tout de suite.
Face aux évolutions d’usages et aux nouvelles habitudes de consommation medias, l’industrie de la musique rencontre des problèmes similaires à ceux recensés ci-dessus dans l’audiovisuel : des audiences instables, une concurrence croissante des contenus et le piratage. Je vais essayer de faire ici le parallèle avec la musique, pour mieux comprendre ce qui est entrain de se passer pour le cinéma.
Déjà dix ans de lutte
Considérés longtemps comme des défricheurs de talents et les premiers filtres, les producteurs, les labels et les éditeurs sont, malgré leur résistance, contraints de s’adapter ou voués à disparaître. Le monopole économique détenu pendant des années, par les producteurs et distributeurs classiques, est rompu, notamment en raison de nouveaux business models basés sur l’accès numérique. Le streaming, le Peer to Peer, la vidéo à la demande, l’émergence de nouvelles formes narratives (comme les vidéos virales sur youtube) produisent de nouvelles habitudes de consommation, de nouveaux critères de choix. Cette nouvelle donne, que l’on pouvait pressentir depuis dix ans, avec l’apparition de Napster pour la musique et le rejet du digital bouleverse totalement le modèle économique.
Cet équilibre industriel fragile vit sans doute ses dernières années. L’industrie musicale n’a en effet pas réagi adéquatement aux deux tournants majeurs propres à l’économie immatérielle.
C’est d’abord l’émergence d’Internet comme support des échanges culturels. La diffusion des biens culturels sous format matériel, quasi-monopole qui était la source principale de revenus des Majors, est alors bouleversée, puisque le Web permet une mise en relation plus facile, et beaucoup moins coûteuse (réduction des dépenses marketing) entre le public et les créateurs de contenus culturels.
Le bien culturel prend une forme numérique facilement duplicable, ce qui le transforme en bien non-rival et non-excluable. Or ce type de bien (un bien collectif) pose de nouvelles difficultés pour couvrir les coûts fixes et oblige à repenser de A à Z les conditions de financement de la création culturelle.
« Lorsqu’on partage un bien matériel, il se divise. Lorsqu’on partage un bien immatériel, il se multiplie »
Pour illustrer ce propos, j’aime utiliser la métaphore de la caverne d’Ali Baba ».
DANS LE MONDE ANALOGIQUE, la caverne d’Ali Baba contenait un certain nombre d’objets physiques (livres, disques, …). Chacun avait le droit d’entrer gratuitement dans la caverne. Quand on prend un objet dans la caverne, on diminue le stock disponible, donc on fait payer à l’acquéreur l’objet qu’il se procure. Le monde numérique présente deux différences par rapport au précédent. Première différence : la caverne est beaucoup plus achalandée que la caverne du monde physique (pas de contrainte physique de stockage). Seconde différence : par un des miracles de la technologie quand quelqu’un prend un objet, cet objet reste à l’identique et disponible pour les autres utilisateurs; il est donc quasiment impossible de faire payer l’objet qui est emporté par l’acquéreur ; il n’y a plus de tarification possible à l’achat; C’est à nous de trouver d’autres modèles économiques, que cela soit peut-être si cela paraît difficile faire payer l’accès.