Faites de l’éthique, pas la guerre

La crise financière de 2008 et les informations divulguées sur les pratiques financières à tous niveaux ont accéléré une tendance en cours ces dernières années : l’importance accordée à l’éthique dans les relations inter-entreprises. De nombreux groupes recrutent des responsables de l’éthique. Ce n’est pas nouveau, sauf que les nouveaux recrutés ont une dimension « politique » suffisamment forte pour pouvoir imposer leurs vues sur les pratiques internes. Et s’il était temps à votre niveau d’être pleinement éthique ?

L’éthique n’est pas un nouveau sujet pour les entreprises (et pour vous-même). Toutefois, l’application de vraies règles d’éthique suppose parfois des changements de culture d’entreprise. Faire la part entre l’éthique et l’obtention de contrats quel qu’en soit le coût n’est pas un choix facile pour tout responsable jugé sur ses résultats. Cela suppose un environnement spécifique pour que vous puissiez être vraiment éthique :

• Un appui fort de la direction qui non seulement prône ces valeurs, mais aussi les traduit au quotidien.
• Des règles du jeu clair avec votre N+1 (et votre N+2).
• L’existence en interne d’un médiateur ou d’un responsable de l’éthique qui vous aide à bien définir ce qui est éthique ou non.

Votre comportement, par rapport à vos collaborateurs et collègues, se doit d’être également adapté :

• Savoir faire confiance, mais aussi vérifier
• Concentrer ses efforts sur les domaines les plus risqués
• Avancer à pas comptés parce qu’il s’agit d’un changement de culture
• Etre exemplaire vous-même
• Savoir reconnaître vos erreurs (et celles des autres)
• Faire des réunions régulières pour analyser les erreurs commises (sans jugement) pour tirer parti de l’expérience
• …

L’éthique est une valeur montante. Soyer clair avec vous-même à ce sujet !