Voici l'avant-dernière partie de cette synthèse sur la théorie de Nonaka. Il s'agit ici de poser les bases contextuelles pour faciliter la création de connaissances organisationnelles, et donc à favoriser l'échange entre connaissances tacites et connaissances explicites. On aperçoit ici l'aspect révolutionnaire de la théorie de Nonaka en ce qui concerne les changements structurels des organisations que cette théorie induit. Au final je dirai que le but de ces conditions organisationnelles est avant tout de promouvoir la « réflexion dans l'action » au sein des entreprises, et évidemment en tant qu'auteur de Pensée Action !, j'y suis particulièrement sensible...
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