Je suis la première à parler souvent de développement du leadership et de l'impact d'un bon leader sur la performance d'une équipe et ultimement d'une organisation. Par contre, si une entreprise se dote de très bons chefs (leaders) et pas suffisament d'indiens (gestionnaires) (désolée pour cette expression québécoise consacrée, je m'excuse à l'avance pour les lecteurs étrangers!) on se prive d'une portion importante de l'équation.
De plus, même si personnellement on a tous le droit et le besoin d'être le leader de SA vie, il est aussi vrai qu'en entreprise ce n'est pas tous les gestionnaires et professionnels qui aspirent à être leader.
Je nous met donc tous en garde de juger ou même dénigrer le travail du gestionnaire qui très souvent est celui qui fait passer les grandes idées du discours à l'action!
Voici une citation d'Henri Mitzberg sur le sujet:
“… ever since the distinction was made between leadership and management — leadership somehow being the important stuff and management being what surgeons call the scut work — attention focused on leadership. My view is that management without leadership is disheartening or discouraging. And leadership without management is disconnected, because if you lead without managing, you don’t know what’s going on. It’s management that connects you to what’s going on. We can make the distinction between leadership and management conceptually, but in practice I don’t think we should.” – Henry Mintzberg, “Debunking Management Myths”Et vous? Quelles sont vos aspirations? Souhaitez-vous être ou devenir gestionnaire ou leader? Dans quelle mesure vous pensez que l'on peut exercer les deux rôles à la fois? Comment réagissez-vous à la cette citation d'Henri Mintzberg?J'ai hâte de lire vos commentaires (vous n'avez qu'à cliquer sur le mot "commentaire" au bas de ce billet.Bonne journée,Bonjour, Voici des nouvelles de la part de Yoga dans ma vie!
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