Engagez des personnes surqualifiées

The Myth of the Overqualified Worker – Harvard Business Review
Les candidats surqualifiés ne sont le plus souvent même pas invités à passer une entrevue. L’opinion générale à leur sujet est que l’engagement sera peine perdue parce que la personne concernée ne tardera pas à aller voir ailleurs. Deux études font entendre un tout autre son de cloche.
Il existe de nombreuses motivations poussant les personnes à postuler “sous leur niveau”. Par exemple, moins de stress, une vie plus régulière, être disponible pour ses enfants ou avoir plus de temps pour travailler à l’un ou l’autre projet personnel.
Ce n’est pas toujours bien compris. Un “trop bon” diplôme ou une fonction précédente “trop haute” semblent constituer des obstacles.
Le Harvard Business Review présente deux études qui soulignent que les travailleurs “trop intelligents” fournissent un meilleur travail que leurs collègues – même en tant qu’éboueur ou collaborateur d’un carwash – et, qu’en outre, qu’ils restent plus longtemps à leur poste.
Certes, il est vrai que ces personnes raisonnables émettent aussi de vives critiques si l’affaire n’est pas bien organisée selon elles. Il existe une solution, explique les chercheurs dans l’un des études: donnez à ces personnes surqualifiées une bonne dose d’autonomie.
The Myth of the Overqualified Worker – Harvard Business Review
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