2011 : un focus sur le rôle, le leadership et la contribution à l'effort collectif

Linchpin de Seth Godin, édité par Diateino en France, a été l'un des livres les plus marquants pour les professionnels. Il reprend des idées-clés telles que la recherche de l'effort créatif (art), la nécessité de faire face aux critiques, être connecté et interagir, se lancer et ne pas se laisser envahir par ses freins. Par dessus tout, ce livre encourage les personnes à prendre des décisions, à faire la différence et à réaliser des actions qui s'orientent vers le changement.
Que cela veut-il dire ?
L'intitulé de poste est un point de repère mais ne précise pas les rôles spécifiques au sein des organisations. Dans une phase de transition de carrière, commencer par des intitulés de poste potentiels est restrictif. Et si la fonction recherchée n'existe pas encore (ou est en phase de formalisation) ?
Si l'on parle souvent d'adoption des technologies sociales, de modèles d'organisation allant dans le sens du collaboratif, du partage, alors la question du leadership est forcément traitée.
Est-il basée sur du "Command and Control" ? Valorise-t-il la verticalité dans les rapports ?
Ou bien est-ce un leadership plus distribué, où les voix des collaborateurs importent plus ? Devant les challenges, la complexité de l'incertitude et les opportunités cachées, qui a les bonnes réponses ?
L'approche (suggérée) du S²R² va aussi dans ce sens-là, avec une compréhension des contextes et une innovation par le changement.
Que pensez-vous de la question de l'intitulé de poste ? Ci-dessous, un extrait de conversation sur la question :

(crédit photo)