Vers une course aux profils hybrides ?

Le New York Times relaie le reportage d'une société (AllonHill) et de sa recherche de profils ni traditionnels, ni atypiques mais hybrides, soit un mix de plusieurs compétences. Pour la dirigeante de la structure, c'est une forme de flexibilité et un avantage pour le collaborateur-même sur le marché de l'emploi.
Le poste de 'community manager', dont on parle beaucoup aujourd'hui, part également de ce principe-ci (selon les besoins réels de l'organisation).
Plusieurs réactions et questionnements :
- qui dit hybride, dit dosage spécifique, clarté et transparence sur les exigences du poste dès le départ
- se poser les bonnes questions et se focaliser sur le "Pourquoi" d'une recherche de profils comme ceux-là
- si l'on parle des profils hybrides dans ce reportage, d'autres parlent de l'hyperspécialisation et du principe de la rareté pour faire face aux conditions actuelles d'emploi
- n'est-ce pas simplement la recherche de profils généralistes ?
- peut-on parler de profils hybrides avec spécialisation dans [un domaine µ] ?