Fiche de Lectures n° 8 - Mobilisez "les Oxygènes" !

J'ai poursuivi mes recherches sur le management d'équipe et en lisant l'ouvrage de Stéphane DEMILLY, "Manager avec l'approche Herrmann", j'ai relevé une idée pratique intéressante :  les 7 comportements type que l'on peut croiser dans son équipe.
D'après l'auteur, en simplifiant un peu l'analyse et en se fiant à ses nombreux échanges et séminaires, les collaborateurs d'une équipe peuvent se classer en 7 familles :

• les "Bof"
• les  "Yes Men"
• les "Non Mais"
• les "Niet"
• les "Joueurs"
• les "Chiens fous"
• les "Oxygènes"

Le collaborateur de la catégorie Oxygène est celui dont le rôle est constructif, dans le sens de l'entreprise. L'objectif du manager serait d'amener son équipe vers ce type de comportement permettant ainsi d'éviter les antogonismes traditionnels liés à la hiérarchie et l'absence d'adhésion des individus.
Cela suppose bien sûr une bonne dose de communication et de savoir parfois changer d'avis, comme le recommande aussi Henri KAUFMAN : oui, il est possible de changer d'avis !
Pour mémoire, l'ouvrage cherche d'abord à expliquer les comportements des individus en fonction de préférences (limbiques droits et gauche, corticaux droits et gauche), sachant qu'aucune préférence n'est préférable à une autre : chacune amène un comportement utile à l'entreprise et au management.
Comme souvent, c'est plutôt la capacité à identifier et à comprendre le plus grand nombre de préférences que l'on progresse dans le management.