Un de mes correspondants me fait copie d'une lettre dont la teneur vous intéressera : il s'agit d'évoquer la réforme des organisations militaires, et ce qui les distingue (ou pas) des organisations civiles.
![Crozier et l'organisation militaire Crozier et l'organisation militaire](http://media.paperblog.fr/i/357/3573051/crozier-lorganisation-militaire-L-1.jpeg)
Cela évoque les questions de comandement (de management) mais aussi de comportement au sein de l'organisation. Celle-ci a-t-elle une vie propre ?
O. Kempf
verbatim :
(...) Et vos références à Michel Crozier m’ont remis en mémoire les petites vicissitudes que j’ai connues dans certains de mes emplois à vouloir convaincre mes camarades que les organisations, fussent-elles militaires, ne pouvaient être assimilées à de simples organigrammes animés.
Cette confusion entre le structurant et le structuré, pour plagier la formule de linguistique, ressortit à notre vanité de soldat.
Nous posons avec beaucoup de certitude le postulat selon lequel la discipline et la déontologie suffiraient à gérer à l’optimum ces systèmes que sont les organisations humaines et que le chef, par essence, maîtriserait toujours les objets organisationnels dont il n’est qu’un usufruitier désigné. Oubliant que les organisations aussitôt produites ont une vie propre, une dynamique grise, des règles, une psyché, que c’est un lieu de pouvoirs et que dans ces systèmes évoluent des acteurs mus par des stratégies individuelles destinées à capter une parcelle de ces pouvoirs.
Je doute que les concepteurs de ce projet de bases de défense qui refonde totalement nos armées, aient eu une approche croziérienne du problème, c'est-à-dire de considérer qu’une somme de cellules fonctionne rarement comme l’organisation projetée et qu’une somme d’organisations échappe souvent à son concepteur.
Parce qu’il s’agit d’organiser des relations entre des hommes pour qu’ils œuvrent pour un objectif commun, c'est-à-dire de les contraindre à prendre en considération le collectif et de préférer l’alter à leur égo pour le succès de tous et du tout, je pense qu’il n’existe pas de dessein aussi audacieux que la manipulation et la construction des organisations.
(fin de citation)