Manager : La Pensée Positive ou le Savoir Positif ?

"Whether you think you can, or think you can't, you're right"

Henry Ford

La direction, les managers et les équipiers de l'entreprise sont soumis à des contraintes. Quelle chance ! Vous allez pouvoir mettre en oeuvre vos acquis de formation. Quand une opportunité se présente, il faut savoir la saisir, c'est ce que certains appellent favoriser sa chance.

Mais STOP à la pensée positive. Utilisez le Savoir Positif !

La GRANDE différence entre la Pensée Positive et le Savoir Positif est simplement la différence dans les mots - dans un vous PENSEZ que vous pouvez le faire et dans l'autre vous SAVEZ que vous pouvez le faire.

Parce qu'un problème partagé est un problème partagé en 2...

Quel modèle allez-vous choisir pour faire face à une  situation complexe, risquée et d'urgence ?

Vous savez déjà que les experts ne sont pas les meilleurs grâce au billet Comment prenons-nous nos décisions ? mais vous ne savez pas comment faire.

7H99 vous invite à vous inspirer des solutions proposées aux pilotes de chasse, ces femmes et ces hommes de sang-froid qui n'ont que quelques dixièmes de seconde pour prendre, l'espèrent-ils, la meilleure solution.

Faites votre choix et agissez

DECIDE Model

Detecter le changement

Estimer le besoin de resister ou de réagir au changement

Choisir un résultat désirable

Identifier les actions à mettre en oeuvre

Do it ! Faites-le

Evaluer les actions

C'est trop long ?

SOCS Model

Situation : Accepter et reconnaître le ou les problèmes au(x)quel(s) vous êtes confronté. Traitez-le ou les en fonction de vos priorités

Options : Passez en revue les options diverses disponibles et conduisez votre évaluation des risques et de gestion (direction) pour déterminer la meilleure option afin de répondre à votre solution. Il peut y avoir plus qu'une solution et certaines seront meilleures que d'autres.

Conséquences : Quelles seront les conséquences ? Si elles ne valent pas le risque du problème - Analysez à nouveau la situation

Selectionnez une option et mettez la oeuvre

Vous souhaitez effacer le problème ?

CLEAR Model

Clarify the problem : Clarifiez le problème

Look for Idea and Share :  Cherchez des idées et partagez l'information

Evaluate different solutions : Evaluez les différentes solutions

Act on your decision : Mettez vos décisions en oeuvre - Agissez

Review Performance : La valve de sécurité. Si les choses ne s'améliorent pas re-clarifiez, modifiez vos actions. Il est difficile d'admettre qu'on a tort.

Quand un problème ne trouve pas de solution, c'est qu'il est mal posé