SOA (Architectures Orientées Services) ressuscitée selon IDC : Les dépenses SOA vont progresser de +24% entre 2008 et 2013

Les dépenses réalisées sur les architectures orientées services vont progresser de 24%, entre 2008 et 2013. Ce 29 mars 2010, Ruediger Spies, vice-président des applications d'entreprise chez IDC Europe centrale, a déclaré à l'IDC SOA and Beyond Conference 2010 à Londres que la croissance sera principalement dans les Amériques, suivis par l'EMEA.

Ce qui fait que l’originalité de l’ »étude IDC, c’est l’année 2009 avait commencé par une annonce de la mort de SOA.

Mais, ce qui est vraiment Mort c’est les projets SOA de type Big-bang où la « plomberie » (outils et la technologie) est achetée avant toute étude, en espérant un retour sur investissement immédiat.

Rappelons que SOA est une approche d’intégration, privilégiant les aspects métiers et les standards.

Il ne s’agit en aucun cas d’une problématique de technologies pures. La crise financière de 2008, a stoppé les investissements dans la plomberie SOA, mais e besoin réel est toujours d’actualité « ‘aligner le SI sur le métier de l’entreprise »

Nous observons de plus en plus, l’adoption de  démarches pragmatiques de mise en place de SOA au sein des entreprises. Les principales étapes :

1) réaliser une évaluation de maturité

• un positionnement du SI dans un niveau de maturité SOA par rapport aux axes :

  • Organisation,

  • Technologies,

  • Standards

  • Gouvernance

2) Définir une feuille de route pour la montée en maturité sur les différents axes, en impliquant dés le démarrage les équipes métiers

• Plan sur plusieurs années : un projet d’architecture est par définition pluriannuel

3) réaliser un POC (proof of concept) sur certains services

• définir le cycle de vie des services, en impliquant les équipes métiers dans la phase de définition.

• valider les choix techniques

4) réaliser un projet Pilote

• ce qu’on appelle des QuickWin

• mettre en, place la gouvernance

• retenir les leçons

5) généraliser progressivement sous le contrôle des « métiers »

• définir la plateforme cible

• ajuster la feuille de route

• mettre en ouvre la gouvernance.

• renforcer l’architecture d’entreprise …

En résumé : une démarche de construction progressive basée sur une feuille de route visant un niveau de maturité et une architecture cible.