Ce principe, qui paraît frappé au coin du bon sens, n'est pourtant pas évident à appliquer, en particulier dans le cas des PME et dans un contexte économique tendu comme celui que nous traversons actuellement. Or la transition vers un modèle durable demande dans un premier temps des actions d'audit et d'analyse stratégique qui ne vont pas générer immédiatement des revenus, mais au contraire occasionner des coûts, en interne (temps passé par les salariés concernés...) ou en externe (missions de consulting).
C'est pourquoi, lors de leurs missions de conseil, nos consultants font passer cette question en priorité : vos projets durables doivent aussi s'avérer rentables, et intégrer une surveillance acérée des coûts et du R.O.I. (Return On Investment).
La première étape consiste donc à se pencher sur les économies qui peuvent être réalisées dans ce domaine. Consommation d'énergie, transports sont généralement les premiers postes visés. Une entreprise de terrassement a ainsi pu diminuer de 20 % ses dépenses de carburant en formant ses chauffeurs à l'éco-conduite ! Sans oublier que cela augmente aussi la durée de vie des véhicules, occasionnant donc une baisse supplémentaire des dépenses.
Dès lors, il devient possible d'enclencher une spirale vertueuse de développement durable, avec immédiatement cette question subsidiaire : que faire des ressources ainsi générées ? Améliorer le taux de rentabilité de l'entreprise, investir dans des projets durables font évidemment partie des réponses possibles. L'intéressement des salariés n'est pas non plus à négliger, car leur engagement conditionnera en grande partie la réussite de vos projets.
En faisant appel à 3zeco, vous aurez la garantie d'une approche pragmatique intégrant la variable économique, tout en construisant votre action dans la durée, avec des scénarios adaptés aux inflexions du marché. Afin de mieux gérer l'immédiat tout en construisant une action à long terme...
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