Sortir du bois

On peut sortir du bois, mais cela suppose :

• que l’on pense que l’on peut changer les choses
  • y-a-t il un intérêt à changer les choses
  • sera-t-on assez convaincu pour être convaincant (sans parler du fait qu’il vaut mieux garder un peu de recul pour trouver les meilleurs arguments)
  • pourquoi serai-je mieux placé que les autres pour changer les choses ? pourquoi moi et pas un autre ?
• que l’on est prêt à prendre le risque de proposer autre chose, que l’on accepte la possibilité d’un échec
• que l’on soit prêt à répondre à la question : « qu’est-ce que tu y gagnes »
  • parce que l’on y gagne quelque chose
  • ou pas (quand on est altruiste)
• que l’on connaisse le sujet  / le problème suffisamment pour être pertinent
  • en particulier parce qu’on l’a creusé (sans avoir eu l’aval de consommer de la charge dessus)
  • par ce qu’on a échangé dessus avec ceux qui savent (sans avoir la légitimité)
  • malgré un manque d’expérience (pour prouver que l’on a l’expérience de faire une chose pour la première fois, il faut l’avoir déjà faite. pas simple)
• que l’on soit prêt à exprimer une opinion non sollicitée (on s’expose à l’indifférence ou au rejet)
• que l’on accorde plus de crédit à sa propre opinion que le consensus mou existant, qui s’appuie sur l’expertise et l’expérience accumulée
• que l’on franchisse le fossé qui sépare l’idée de l’action, malgré un agenda chargé par ailleurs, avec des tâches priorisées, elles
• que l’on empiète sur les prérogatives de sa hiérarchie avec les risques de conflit vertical que cela comporte.

Mais il faut, avec mesure et bon sens, sortir de bois. C’est la seule façon de faire avancer les choses, de recadrer un effort collectif, de prendre du galon. Une fois que vous serez sorti du bois, on attendra de vous que vous sortiez à nouveau, à bon escient, mais souvent.