Assez paradoxale cette pensée quand on sait que l'activité professionnelle de chacun va s'allonger ineluctablement, que leur expérience professionnelle est un véritable atout pour l'entreprise et la formation des jeunes, que ces "quinquas" vivent et pensent autrement que leurs parents, que de toutes façons leurs enfants vivent et pensent différemment, et que la progéniture de cette génération fera tout aussi différemment.
Quelle est la crainte et la peur des dirigeants ?
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- Peur que les "quinquas" n'aient plus le peps et la motivation ?
- Peur qu'ils ne sachent pas s'adapter aux nouvelles technologies ?
- Peur qu'ils en demandent un peu plus pécunièrement ?
- Peur du conflit des générations ?
- Peur qu'ils changent la cadence, la productivité, le rendement ?
Alors quoi envisager ?
- Pour le peps et la motivation : reconnaitre leurs compétences et leurs savoirs-faire. Voir ce qu'ils peuvent apporter par leur expérience professionnelle, le transfert des connaissances aux plus jeunes ;
- S'adapter aux nouvelles technologies : pourquoi à 50 ans et plus n'aurait-on pas accès à des formations, des ateliers interactifs qui prennent en compte le cursus de chacun ? Inciter et proposer des nouveaux savoirs, savoir-faire est enrichissant sur tous les plans pour une personne et l'entreprise
- Un salaire à la hausse : que vaut-il mieux ? une augmentation de salaire avec un capital précieux d'expérience, de connaissance et d'un suivi immédiat et constant ou un apprentissage sporadique saupoudré de quelques jours de formation pas toujours adapté aux besoins du salarié et sans suivi ?
- Conflit des générations : poser au départ les objectifs de chacun (sénior et junior) et les résultats souhaités, les moyens mis en oeuvre, une date limite, obtenit un accord mutuel
- Productivité , rendement à la baisse : si vous utilisez le potentiel humain des quinquas et plus de votre entreprise comme celui des juniors vous courrez à la pression, au stress voire à la dépression.
C'est en effet toute une nouvelle organisation, vision de son entreprise. Quelles sont les points forts de cette nouvelle organisation ? Quels en sont les bénéfices ? Qu'est ce qui pourrait ne pas fonctionner ? comment pourrait on transformer cette idée pour qu'elle soit plus complète et plus facile à réaliser ?......
Et vous, où en êtes-vous ? Etes-vous concerné(e) ? Qu'envisagez-vous ?
Un soutien, un accompagnement dans votre démarche, votre coach.