L'analyse des forces et des résistances au changement ... Ensemble !

Projet et accompagnement du changement sont aujourd'hui indissociables. Pour appréhender le changement, pour l'accompagner dans les meilleures conditions, nous proposons généralement à nos Clients une approche en 3 temps : Diagnostic -Stratégie - Pilotage du changement. Classique certes, mais que nous menons volontairement dans un esprit collaboratif, ouvert et transparent.

Pour illustrer cette volonté collective, je vous présente une technique très performante pour identifier les forces et résistances au changement, qui peut se jouer avec un groupe de travail dans un workshop dédié au CHANGEMENT. Dans ce contexte, c'est à vous de jouer le rôle de facilitateur ...

Comment ça marche ?

1. Aider l'équipe ou le groupe de travail à définir un Etat qu'elle souhaite atteindre (le fameux Etat B nécessitant à la fois effort de transition et de réalisation) : c'est le prérequis.
2. Mettez en place 2 ou 3 sous groupes qui travailleront 15 minutes sur les facteurs FAVORISANT le changement.
3. Rassemblez (après restitution) et affichez le résultat au tableau.
4. Mettez en place 2 ou 3 sous groupes qui travailleront 15 minutes sur les facteurs cette fois INHIBANT le changement.
5. Rassemblez (après restitution) et affichez le résultat au tableau.
6. Déterminez ensuite avec le groupe de travail au complet le poids relatif de chaque élément.
7. Découler un plan d'action (car un atelier de travail doit TOUJOURS se terminer par un plan d'action !)

Et voilà, simple et efficace ! Les équipes projet apprécient généralement la dynamique ainsi créee.